企业高管人员的隐性激励

第1章 绪论

1.1 企业高管人员激励的逻辑前提

1.2 研究的视角：隐性价值与隐性需求

1.3 价值评价对企业高管人员激励的意义

1.4 本书的结构与安排

第2章 企业高管人员激励的理论基础

2.1 基于“经济人”特性激励的相关理论

2.2 基于“社会人”特性激励的相关理论

2.3 其他相关理论

第3章 企业高管人员激励研究回顾

3.1 股权激励

3.2 薪酬激励

3.3 控制权激励

3.4 声誉激励

第4章 企业高管人员的需求特征

4.1 需求及其理论研究

4.2 企业高管人员的需求特征

4.3 企业高管人员需求的实证分析

第5章 企业高管人员激励的现状及效应

5.1 企业高管人员激励现状

5.2 薪酬制度设计及其激励效应

5.3 企业高管人员激励面临的问题

第6章 企业高管人员价值评价的理论与方法

6.1 企业管理型人力资本及其特征

6.2 企业高管人员价值评价的相关理论

6.3 企业高管人员价值评价的原则与方法

第7章 企业高管人员隐性价值评价指标体系构建

7.1 企业高管人员隐性价值评价要素的选择

7.2 企业高管人员隐性价值评价指标体系构建

7.3 企业高管人员隐性价值的模糊综合评价

7.4 企业高管人员隐性价值评估指标体系评价

第8章 企业高管人员隐性价值评估方法的应用

8.1 应用样本的选择与调查实施

8.2 隐性价值计算

8.3 企业高管人员价值的提升

第9章 基于隐性价值的企业高管人员激励设计

9.1 企业高管人员激励设计的原则与目标

9.2 企业高管人员效用函数

9.3 企业高管人员激励组合模型

9.4 企业高管人员激励模式设计

第10章 基于隐性价值与需求激励效果的实证分析

10.1 变量选择与研究假设

10.2 实证研究思路与问卷设计

10.3 统计数据分析

第11章 企业高管人员激励策略

11.1 建立长期激励计划

11.2 合理设计弹性薪酬制度

11.3 完善控制权激励配套制度

……

《岳麓管理论丛：企业高管人员隐性价值评价与激励》将隐性需求和隐性价值引入高管人员激励机制设计，从隐性价值这一全新视角人手，研究高管人员激励策略。以激励理论和价值评价理论为基础，分析企业高管人员需求特征及激励现状，深入分析企业高管人员薪酬结构设计的激励效应，构建企业高管人员隐性价值评价体系。在企业绩效最优化和高管人员效用最大化双重目标下，设计高管人员显性与隐性组合激励模式，并对该模式的有效性进行实证研究。从理论上研究高管人员激励策略，帮助资产所有者（委托人）制定与经营者（代理人）需求及价值特征相吻合的最优激励合约，实现经理人与企业的双赢。研究成果为企业高管激励实践提供理论参考和方法支持。