如何实施正确的生产管理

前言序言：“正确的生产管理”是生存的关键第一部分 运用生产管理追求应当的利润 STEP 1 对制造业的再认识 STEP 2 彻底摒弃浪费、不合理和散乱 STEP 3 理解生产管理的全貌第二部分 使改善的利器——“5S”得到彻底的贯彻执行 STEP 1 重新认识“5S” STEP 2 整理——摒弃无用的东西 STEP 3 整顿——实施“目视管理” STEP 4 清扫——时刻保持车间干净 STEP 5 清洁——安全性和质量的提高从清洁开始 STEP 6 教育——遵守车间的规章纪律第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息 STEP 1 首先从接受订单的信息、账本开始

前言序言：“正确的生产管理”是生存的关键第一部分 运用生产管理追求应当的利润 STEP 1 对制造业的再认识 STEP 2 彻底摒弃浪费、不合理和散乱 STEP 3 理解生产管理的全貌第二部分 使改善的利器——“5S”得到彻底的贯彻执行 STEP 1 重新认识“5S” STEP 2 整理——摒弃无用的东西 STEP 3 整顿——实施“目视管理” STEP 4 清扫——时刻保持车间干净 STEP 5 清洁——安全性和质量的提高从清洁开始 STEP 6 教育——遵守车间的规章纪律第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息 STEP 1 首先从接受订单的信息、账本开始 STEP 2 订单账本电子化 STEP 3 进一步有铲利用订单数据 STEP 4 和营业部门共享信息第四部分 以现场为主导推进工序管理的改善第五部分 引直POP/LAN（局域网），使工厂变得透明第六部分 制定计划，提高多种少量的生产效率第七部分 重新认识材料采购、外协业务和库存管理第八部分 为进一步提高效率，进行彻度的、根本的改善参考文献一鉴结束语卷尾附录TKK检查清单

本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线，并结合自身多年实践经验，全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处，对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考与指导价值。只要企业管理者灵活运用本书，就能确保前景“并不可怕，仍然有路可走。”

当前，我国制造业正处于向ISO等全球化标准争速过渡的时期，同时也经济历着由于全球化而引起的常规经营的动摇。面临如此巨变，我国制造业的明天将何去何从？本书重点介绍了5S、目视管理以及消除浪费等非常朴素却又行之有效的技巧与方法。并用大量篇幅介绍了“推进正确的生产管理之20条方案”、“TKK（工厂整体改善方法）检查清单”等内容，具有很强的实战性。