并购企业的文化整合与融合
并购企业的文化整合与融合封面图

并购企业的文化整合与融合

王吉鹏, 著

出版社:企业管理出版社

年代:2013

定价:32.0

书籍简介:

并购(Merger&Acquisition,简称M&A)是指一家企业通过特定的渠道、支付一定的成本以获得其他企业的资产所有权或经营控制权的行为。它有狭义、广义两种形式,狭义的并购一般包括企业兼并和收购两种形式,广义的并购除兼并和收购外,还包括其他各种资产重组形式。

作者介绍:

王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践,善于把握管理规律和实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。   受聘为国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。   其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

书籍目录:

第一章 企业并购的态势

第一节 全球企业并购风起云涌

第二节 中国企业并购如火如荼

第二章 企业文化的整合与融合理论

第一节 文化人类学基本理论

第二节 企业文化整合的一般理论

第三节 文化整合的模式及选择

附一 建龙之殇——并购重组路上的文化融合难题

附二 并购,要先行文化整合

附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析

第三章 企业文化整合及整合的路径与方法

第一节 企业文化整合的原则、方式与步骤

第二节 文化融合的原则与过程

第三节 跨文化整合与融合

附一 合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走

附二 海尔集团并购之路上的文化移植

附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合

附四 企业冲突的根源

第四章 企业整合案例

第一节 吉利收购沃尔沃的案例分析

第二节 阿里巴巴收购雅虎中国的案例分析

第三节 通钢之殇

第四节 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理

第五节 联想兼并重组IBM PC:“蛇吞象”的背后

第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末

第七节 中联重科收购CIFA

第八节 三一重工收购普茨迈斯特

参考文献

内容摘要:

《管理文库·企业文化系列:并购企业的文化整合与融合·不可小觑的隐形影响力》解读了并购企业的文化整合、融合基本理论,介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法,分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例,希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径,把握并购企业文化运动的发展规律。

书籍规格:

书籍详细信息
书名并购企业的文化整合与融合站内查询相似图书
9787516403389
如需购买下载《并购企业的文化整合与融合》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位企业管理出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

并购企业的文化整合与融合是企业管理出版社于2013.5出版的中图分类号为 F271 的主题关于 企业合并-研究 的书籍。