出版社:企业管理出版社
年代:2013
定价:32.0
并购(Merger&Acquisition,简称M&A)是指一家企业通过特定的渠道、支付一定的成本以获得其他企业的资产所有权或经营控制权的行为。它有狭义、广义两种形式,狭义的并购一般包括企业兼并和收购两种形式,广义的并购除兼并和收购外,还包括其他各种资产重组形式。
第一章 企业并购的态势
第一节 全球企业并购风起云涌
第二节 中国企业并购如火如荼
第二章 企业文化的整合与融合理论
第一节 文化人类学基本理论
第二节 企业文化整合的一般理论
第三节 文化整合的模式及选择
附一 建龙之殇——并购重组路上的文化融合难题
附二 并购,要先行文化整合
附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析
第三章 企业文化整合及整合的路径与方法
第一节 企业文化整合的原则、方式与步骤
第二节 文化融合的原则与过程
第三节 跨文化整合与融合
附一 合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走
附二 海尔集团并购之路上的文化移植
附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附四 企业冲突的根源
第四章 企业整合案例
第一节 吉利收购沃尔沃的案例分析
第二节 阿里巴巴收购雅虎中国的案例分析
第三节 通钢之殇
第四节 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理
第五节 联想兼并重组IBM PC:“蛇吞象”的背后
第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末
第七节 中联重科收购CIFA
第八节 三一重工收购普茨迈斯特
参考文献
《管理文库·企业文化系列:并购企业的文化整合与融合·不可小觑的隐形影响力》解读了并购企业的文化整合、融合基本理论,介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法,分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例,希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径,把握并购企业文化运动的发展规律。