团队建设

前言 第一章　团队概述 　模块1　团队的定义（TYBZ03601001） 　模块2　团队的种类（TYBZ03601002） 　模块3　团队对组织的益处（TYBZ03601003） 　模块4　团队对个人的益处（TYBZ03601004） 　模块5　团队成员各类角色（TYBZ03601005） 　模块6　团队发展的各个阶段（TYBZ03601006） 　模块7　团队建设的原则（TYBZ03601007） 第二章　团队的合作与信任 　模块1　团队合作的意义（TYBZ03602001） 　模块2　有效合作的前提（TYBZ03602002） 　模块3　信任的内涵（TYBZ03602003） 　模块4　彼此信任对团队的意义（TYBZ03602004） 　模块5　团队冲突（TYBZ03602005）

前言 第一章　团队概述 　模块1　团队的定义（TYBZ03601001） 　模块2　团队的种类（TYBZ03601002） 　模块3　团队对组织的益处（TYBZ03601003） 　模块4　团队对个人的益处（TYBZ03601004） 　模块5　团队成员各类角色（TYBZ03601005） 　模块6　团队发展的各个阶段（TYBZ03601006） 　模块7　团队建设的原则（TYBZ03601007） 第二章　团队的合作与信任 　模块1　团队合作的意义（TYBZ03602001） 　模块2　有效合作的前提（TYBZ03602002） 　模块3　信任的内涵（TYBZ03602003） 　模块4　彼此信任对团队的意义（TYBZ03602004） 　模块5　团队冲突（TYBZ03602005） 　模块6　应对冲突的策略（TYBZ03602006） 第三章　建设高绩效团队 　模块1　团队解决问题的方法（TYBZ03603001） 　模块2　团队的基本特征（TYBZ03603002） 　模块3　失败团队的成因（TYBZ03603003） 　模块4　高绩效团队的特点（TYBZ03603004） 　模块5　建设高绩效团队的条件和途径（TYBZ03603005） 　模块6　团队领导的素质修养及工作方法（TYBZ03603006） 参考文献

本书为《国家电网公司生产技能人员职业技能人员职业能力培训规范》配套教材。全书分为三章共十九个模块，具体内容有：第一章团队概述，七个模块从总体上介绍建设团队的理由、规律和原则，重点阐述团队组建期的相关概念；第二章团队的合作与信任，六个模块从团队建设角度介绍信任与合作的意义及冲突解决途径，重点阐述团队磨合期相关问题的解决方法；第三章建设高绩效团队，是教材的重点部分，六个模块从团队解决问题的方法入手，进而介绍高绩效团队的运作特点、建设途径、文化管理和领道方略，重点阐述高产期团队的建设之路和修炼之道。

《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。　　本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《团队建设》，全书共三章、19个模块，主要内容包括团队概述，团队的合作与信任，建设高绩效团队。　　本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。