选人之道

第一章 追求人才的可塑性

微软：创造性是人才的灵魂

宝洁：青睐应届毕业生

摩托罗拉：创建大学，塑造人才

IBM：把触角伸向高校

东芝：独立性与创造性是企业发展的动力

第二章 选择人才，以德为先

丰田：招聘有责任心的员工

麦当劳：把“忠诚、踏实”作为选人标准

联邦快递：坚信“做好人才能做好事”

沃尔玛：员工必须认同本企业价值观和企业文化

联合利华：考察应聘者的“自然本性”

第三章 重视员工的发展潜力

通用电气：学历和资历并不是非常重要

索尼：选人不唯学历

飞利浦：对应聘者进行潜能评估

壳牌：关注管理者的潜质

第四章 能力是考核的重要标准

百事：英雄不问出处

戴尔：招聘“跳蚤”而不是“大象”

雀巢：国际化选人方法：命中未来管理者

花旗：建立人才库，打造世界金融领导者

松下：量才使用，内部晋升

本田：鼓励年轻人担当企业重任

第五章 考察人才的综合素质

强生：对员工进行全面考察

苹果：高薪聘用国际化人才

西门子：精心选择高素质人才

可口可乐：九道面试选人才

英特尔：独特的招聘价值观

三星：改变人才观念，革新用人制度

附表：2007年度世500强企业最新排名

“世界500强”，是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜，是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标，他们殚精竭虑，夜以继日，有的甚至耗费了毕生心血。
作为企业管理咨询人员，我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程，我们会发现：虽然他们所走过的道路各不相同，但在某些方面具有惊人的相似之处——

招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。
——戴尔创始人 迈克·戴尔