按制度管事全集

第一章 战略企划管理制度

第一节 战略企划管理制度

战略企划操作规程

战略企划案制定要点

战略企划委托管理规程

XX企业战略企划范本

第二节 经营目标与经营方针管理制度

企业经营方针目标管理制度

XX公司XX年度经营目标范本

XX公司XX年度各部门经营目标范本

XX陆运公司的基本经营方针范本

第三节 公共关系企划管理制度

公关企划操作规程

公关企划管理制度

公关企划实施准则

第四节 营销企业管理制度

营销规划方案

XX电子公司的分销渠道策略范本

XX制造公司的中间商策略范本

第五节 新产品企化管理制度

新产品开发管理制度

新产品企划书

第六节 其他企划管理制度

进入市场企划书

会议企划书

店内促销活动企划书

XX年新春讲演会企划书范本

XX“美味”饮食店商业环境调查企划书范本

第二章 企业物资管理制度

第一节 生产设备管理制度

生产设备检修计划管理细则

设备管理制度

生产设备管理制度

XX公司设备管理制度范本

XX企业设备管理制度范本

第二节 固定资产管理制度

XX公司固定资产管理制度范本

XX公司固定资产管理制度范本

XX公司固定资产处理规定范本

XX公司固定资产管理规定范本

XX公司财产综合管理办法范本

第三节 不动产管理制度

不动产管理规定

XX公司不动产管理办法范本

第四节 仓库管理制度

仓库管理制度

仓库物资管理制度

仓库员工的行为规范

XX公司出库管理规定范本

XX公司产品仓库保管制度范本

第五节 物资采购管理制度

采购验收管理制度

进货管理制度

进料验收管理办法

采购计划管理程序细则

销售物流管理制度

发货管理制度

采购投标书范本

XX公司采购计划编制管理规定范本

第三章 生产管理制度

第一节 生产计划管理制度

生产计划实施办法及规定

物料需求计划管理制度

××公司短期生产计划管理制度范本

第二节 生产物料管理制度

标准采购作业规定

物料库存量管理细则

原材料损耗及盘查管理制度

滞料及滞成品管理制度

物料报废管理制度

发料作业管理制度

第三节 生产作业管理制度

生产作业管理制度

生产作业管理规定

生产作业控制管理办法

生产作业外协管理办法

第四节 生产技术管理制度

生产技术管理规定

工艺定额管理办法

工艺规程管理办法

企业技术开发计划管理办法

……

第四章 财务管理制度

第五章 市场营销管理制度

按制度管事，管理者不用再去经常强调员工应该如何如何做，也就节约了管理的时间和成本。还可以改善不足，消除隔阂，化解矛盾，增进了解，相互沟通。员工一看制度就知道在这里自己什么可以做，什么不可以做，也知道如何去正确地做，不用再去百般思索自己是否会因为做了不应该做的或是做错了而被处罚。因此，制度提高了管理人员的工作效率，节约了管理成本，也规范了员工的日常行为，有利于提高企业的效益，提高企业的竞争力，有利于企业在日益激烈的竞争环境中处于有利地位。
不按制度管事，只依赖人管事，会出现很多的问题。不同级的不同领导对某一件事情的处置发表不同的意见，加上有些领导喜欢即兴发挥，临时有可能做出一些决定，会让人无所适从，不知道是应该按规章制度办呢，还是按领导的意见办。另外，有些领导的意见往往与现行的规定和大家为之奋斗的工作理念严重相悖，有极强的副作用，最后造成大家对规章制度的漠视，大家为之奋斗的法制变为人治。

《按制度管事全集》通过制度的约束和指导来维护自身或企业的利益，从而提高管理效率，是实现其管理目的的一种管理方式。一般来讲，按制度管事。就是把已经制定好的规章制度告诉公司员工；什么事情可以做，什么事情不能做，该做的事情如何做；做了不该做的事情，你会有什么样的后果或者是你将会受到怎样的惩罚：做了应该做的事情。你是否应该得到奖赏或是你将会得到怎样的奖励。
为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度，管理者者能以身作则……
企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度，既有约束也有激励，这是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。