出版社:广东人民出版社
年代:2012
定价:30.0
信息爆炸给我们的社会带来了前所未有的透明度,并从根本上改变了全球的商业游戏规则。实物产品很容易遭到模仿或逆向工程破解,因此单凭实物产品已不足以将竞争对手甩在身后。想要保持持续稳定的商业发展和长远的商业成功,不管是企业还是员工,都需要在方式的领域探索获胜的秘诀。本书通过令人开怀的逸闻趣事、令人惊异的案例分析,多种不同学科的前沿科研成果,以及对大批一流企业领导、专家以及社会普通成员的深入采访,阐述我们思考、行为以及自我管理的方式。
致中国读者信
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新版序言
前 言
第一部分
新平面化时代企业组织所面临的挑战
谷歌、亚马逊、雅虎是以囤积专业知识、制造商业机密,还是分享信息问鼎全球? IBM 曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?曾经让我们顶礼膜拜的商界翘楚,或因学历造假、或因头衔假冒而辜负了我们的信任,信用可否重新拾回?
第1章 财富引擎巨变:土地-资本-信息
财富积累的零和游戏
游戏规则变了:从囤积知识到分享信息
第2 章 通信技术是把双刃剑
利益协作:在雨林系统中制造人浪
价值差异:阻挡人浪的新壁垒
现代通信技术真的无所不能吗?
透明化时代:信用变得脆弱但更具价值
顺流直上,寻找未来出口
第3 章 通过内部创新打造坚实企业
想做就做,远远不够
缩短“变数带”,找准立足点
规则日渐式微 ,“方式”日渐凸显
创造差异化竞争优势的杀手锏
以新的方式获取如鱼得水的能力
第二部分
价值本位的思考方式引领未来管理新趋势
贪婪不仅无益,而且有悖于人类本性。利己,利他,孰轻孰重?世纪之交,美国国会推出新法案应对接踵而至的企业丑闻,企业界却反其道而行之,愉快地发挥着他们破坏规则的创造力,规则、法案效力几何?两家医疗公司(耶南药厂和UMHS)对待患者采取南辕北辙的举措,是“可以”规则与“应该”价值的激烈碰撞吗?
第4 章 发现本能:从“利己”到“共赢”
人类“利他性本能”
第一印象对建立信任关系非常重要
信任扩大合作与互利
协作联结信任与价值观
顶着信仰思考
第5 章 转变观念:从“规则”到“价值观”
规则“有效,但未必有价”
与规则共舞:在规则范围内驾驭价值观
思考的差距:我可以做什么VS 我应该做什么
“应该”才能在本质上激发组织人浪
从“可以”到“应该”,水到渠成
第6 章 调整认知: 从“认知失调”到“认知和谐”
也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局
警惕微观失衡,宏观崩盘
当心认知失调与犬儒主义毁掉公司
掌握应对认知失调的策略
消除企业中的摩擦内耗
真正做到“内和谐,外成功”
第三部分
三维合一的行为方式开拓未来管理新领域
房利美因为财政违规而面临高达 亿美元的巨额罚款,透明化暴露“企业性格”?杨百翰大学的一项调查显示:最不受信任的买方所支出的成本比最受信任的买方高出几 倍,这个数据,可让你心惊动魄?一次握手,一句“好运”,就完成了一桩价值 多万美元的钻石交易,买卖双方使用的真正货币是什么?
第7 章 透明:制造和保持人浪的强大力量
摸准公司“性格”
不可逆转的透明化趋势
真实营销
道歉并不危险,危机也是转机
真诚展现,弱势也能变优势
透明,企业应有的行为态度
第8 章 信任:企业的软素质, 硬通货
信任填补“变数带”,创造经济优势
延伸信任, 制造更多人浪
TRIP 之旅:创造信任,利用信任
信任乃商业本能
如何催生信任
为信任设一道门槛
第9 章 声誉:企业的通行证
声誉,一切行为方式的包容和见证
声誉增进信任,声誉资本买来持续成功
只能赚取声誉,不能管理声誉
构筑声誉,不从信任的悬梯上失足
第四部分
自我管理的企业文化掌控未来管理新方向
通用达拉谟中心不加任何管理,却年年突飞猛进,非凡何在?花了 10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”, 多年来深深烙印在每位员工内心,这究竟是一种负担,还是一张通吃王牌?麦当劳引以为豪的“三角凳文化”,我们能否真正理解?
第10 章 重塑企业文化
文化就是企业的DNA
企业文化的 个频谱
企业文化的 个方式特征
第11 章 树立自我管理式企业文化
为何要选择自我管理式企业文化
自由与约束并重,收益才能最大化
从规则的被动者到价值的主动者
在企业的日常经营中践行共同价值观
自我管理式企业文化中参与者都能掀起人浪
未来领导者走向卓越之旅
第12 章 成就未来卓越领导者
新视角:领导力理论框架
领导力的 种属性
领导者必备的 种心态
回到起点:方式决定一切
后 记
致 谢
用正确的方式激活组织人浪
以卓越的领导变革管理格局
● IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?
● 通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础?
● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单?
● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”,竟然是通吃王牌?
现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》应时而生,掷地有声:“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
《未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》通过对各行各业的案例分析、尖端研究,以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访,为我们呈现了管理的艺术和精髓,而这正是主流社会一直珍视与倡导的。
新增克林顿亲笔作序,领导力加强版
《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”
反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏
我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观
在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量
具协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅——
信任(Trust)容纳风险(Risk)
风险带来创新(Innovation)
创新产生进步(Progress)