未来领导者
未来领导者封面图

未来领导者

(美) 塞德曼, 著

出版社:广东人民出版社

年代:2012

定价:30.0

书籍简介:

信息爆炸给我们的社会带来了前所未有的透明度,并从根本上改变了全球的商业游戏规则。实物产品很容易遭到模仿或逆向工程破解,因此单凭实物产品已不足以将竞争对手甩在身后。想要保持持续稳定的商业发展和长远的商业成功,不管是企业还是员工,都需要在方式的领域探索获胜的秘诀。本书通过令人开怀的逸闻趣事、令人惊异的案例分析,多种不同学科的前沿科研成果,以及对大批一流企业领导、专家以及社会普通成员的深入采访,阐述我们思考、行为以及自我管理的方式。

作者介绍:

多弗·塞德曼,全球顶尖管理哲学大师、LRN 创始人兼CEO、哈佛法学院硕士、牛津大学哲学、经济学学士、最炙手可热的企业优势循环顾问,过去十年全球前60名思想家之一。 由多弗·塞德曼创建的LRN 公司致力于为大型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案。其首创的“方式”管理理念风靡全球100 多个国家,已帮助1000 多万人从商业竞争中脱颖而出。世界500 强企业中有200多家是LRN 的客户,包括迪士尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M、雷神、陶氏化学等。 塞德曼经常出席行业高峰论坛,每年参加夏季达沃斯并作为特邀嘉宾作主题演讲,其观点被数以百计的媒体引用。

书籍目录:

致中国读者信

比尔·克林顿推荐

托马斯·弗里德曼推荐

丹尼尔·平克推荐

权威媒体推荐

新版序言

前 言

第一部分

新平面化时代企业组织所面临的挑战

谷歌、亚马逊、雅虎是以囤积专业知识、制造商业机密,还是分享信息问鼎全球? IBM 曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?曾经让我们顶礼膜拜的商界翘楚,或因学历造假、或因头衔假冒而辜负了我们的信任,信用可否重新拾回?

第1章 财富引擎巨变:土地-资本-信息

财富积累的零和游戏

游戏规则变了:从囤积知识到分享信息

第2 章 通信技术是把双刃剑

利益协作:在雨林系统中制造人浪

价值差异:阻挡人浪的新壁垒

现代通信技术真的无所不能吗?

透明化时代:信用变得脆弱但更具价值

顺流直上,寻找未来出口

第3 章 通过内部创新打造坚实企业

想做就做,远远不够

缩短“变数带”,找准立足点

规则日渐式微 ,“方式”日渐凸显

创造差异化竞争优势的杀手锏

以新的方式获取如鱼得水的能力

第二部分

价值本位的思考方式引领未来管理新趋势

贪婪不仅无益,而且有悖于人类本性。利己,利他,孰轻孰重?世纪之交,美国国会推出新法案应对接踵而至的企业丑闻,企业界却反其道而行之,愉快地发挥着他们破坏规则的创造力,规则、法案效力几何?两家医疗公司(耶南药厂和UMHS)对待患者采取南辕北辙的举措,是“可以”规则与“应该”价值的激烈碰撞吗?

第4 章 发现本能:从“利己”到“共赢”

人类“利他性本能”

第一印象对建立信任关系非常重要

信任扩大合作与互利

协作联结信任与价值观

顶着信仰思考

第5 章 转变观念:从“规则”到“价值观”

规则“有效,但未必有价”

与规则共舞:在规则范围内驾驭价值观

思考的差距:我可以做什么VS 我应该做什么

“应该”才能在本质上激发组织人浪

从“可以”到“应该”,水到渠成

第6 章 调整认知: 从“认知失调”到“认知和谐”

也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局

警惕微观失衡,宏观崩盘

当心认知失调与犬儒主义毁掉公司

掌握应对认知失调的策略

消除企业中的摩擦内耗

真正做到“内和谐,外成功”

第三部分

三维合一的行为方式开拓未来管理新领域

房利美因为财政违规而面临高达 亿美元的巨额罚款,透明化暴露“企业性格”?杨百翰大学的一项调查显示:最不受信任的买方所支出的成本比最受信任的买方高出几 倍,这个数据,可让你心惊动魄?一次握手,一句“好运”,就完成了一桩价值 多万美元的钻石交易,买卖双方使用的真正货币是什么?

第7 章 透明:制造和保持人浪的强大力量

摸准公司“性格”

不可逆转的透明化趋势

真实营销

道歉并不危险,危机也是转机

真诚展现,弱势也能变优势

透明,企业应有的行为态度

第8 章 信任:企业的软素质, 硬通货

信任填补“变数带”,创造经济优势

延伸信任, 制造更多人浪

TRIP 之旅:创造信任,利用信任

信任乃商业本能

如何催生信任

为信任设一道门槛

第9 章 声誉:企业的通行证

声誉,一切行为方式的包容和见证

声誉增进信任,声誉资本买来持续成功

只能赚取声誉,不能管理声誉

构筑声誉,不从信任的悬梯上失足

第四部分

自我管理的企业文化掌控未来管理新方向

通用达拉谟中心不加任何管理,却年年突飞猛进,非凡何在?花了 10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”, 多年来深深烙印在每位员工内心,这究竟是一种负担,还是一张通吃王牌?麦当劳引以为豪的“三角凳文化”,我们能否真正理解?

第10 章 重塑企业文化

文化就是企业的DNA

企业文化的 个频谱

企业文化的 个方式特征

第11 章 树立自我管理式企业文化

为何要选择自我管理式企业文化

自由与约束并重,收益才能最大化

从规则的被动者到价值的主动者

在企业的日常经营中践行共同价值观

自我管理式企业文化中参与者都能掀起人浪

未来领导者走向卓越之旅

第12 章 成就未来卓越领导者

新视角:领导力理论框架

领导力的 种属性

领导者必备的 种心态

回到起点:方式决定一切

后 记

致 谢

内容摘要:

用正确的方式激活组织人浪

以卓越的领导变革管理格局

● IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?

● 通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础?

● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单?

● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”,竟然是通吃王牌?

现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》应时而生,掷地有声:“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。

《未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》通过对各行各业的案例分析、尖端研究,以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访,为我们呈现了管理的艺术和精髓,而这正是主流社会一直珍视与倡导的。

编辑推荐:

新增克林顿亲笔作序,领导力加强版
   《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”
   反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏
   我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观
   在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量
   具协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅——
   信任(Trust)容纳风险(Risk)
   风险带来创新(Innovation)
   创新产生进步(Progress)

书籍规格:

书籍详细信息
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9787218080727
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出版地广州出版单位广东人民出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸23 × 16装帧平装
页数 130 印数

书籍信息归属:

未来领导者是广东人民出版社于2012.8出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。