书籍简介:

本书将平衡计分卡发展承新的管理体系，阐述如何将公司战略与日常运营联系起来，实现战略执行的成功。

作者介绍:

罗伯特·卡普兰教授，是平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基

书籍目录:

第1章开篇介绍

第2章制定战略

第3章规划战略

第4章战略性行动方案：将战略转化为行动

第5章协同组织单元与员工

第6章规划运营：结合流程改进

第7章规划运营：销售预测、资源配置和动态预算

第8章运营和战略回顾会

第9章战略检验和调整会议

第10章战略管理办公室

译者后记

内容摘要:

本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

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书籍规格:

书籍详细信息
书名	卓越执行站内查询相似图书
	9787300101194 如需购买下载《卓越执行》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国人民大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	36.0	语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

卓越执行是中国人民大学出版社于2008.出版的中图分类号为 F272 的主题关于企业管理－经济发展战略的书籍。