出版社:上海交通大学出版社
年代:2014
定价:39.0
被誉为“水晶宫”的上海大剧院的建成,是改革开放以来上海市文化大决策的一大成功。俞璟璐女士试图从文化产业发展的角度,写就《破冰之旅——上海大剧院的建造与经营》一书。上海大剧院作为文化产业发展案例的意义,首先在于它的整体建设和经营体现了在当时十分超前的理念,它的规划建立在发展文化上海和上海文化发展的战略目标与布局上;其次,在经营思路方面显示了在当时颇有争议的市场经济理念,在文化产业尚未为人接受的上世纪九十年代,喊出了“文化可以是大生意”的惊世骇俗的声音;再则,它的人事任命和市场运作的决策,在那个年代可谓是非比寻常的,它引领了演艺业的发展,同时为上海文化的再度辉煌,作出了一定的贡献。这个案例出现在特定的历史环境、经济状况和文化条件下,顺应了上海发展的时代潮流,上海大剧院的运行既具有国际一流水平,又体现了中国特色,值得从多个角度予以探讨与分析。全书从上海市政府的决策开始,以大剧院三任主要负责人自1994年到2012年的建设与经营梳理大剧院的发展,阐述大剧院这座艺术殿堂不平凡的建造之路,大剧院的精彩万分的市场化经营之路,分析其特色,以及大策划大运营的运作之路。
总序一(龚学平)
总序二
——那些年,我们追求卓越(汪天云)
代序
——非常人做成非常事(戴平)
前言
第一章 文化大决策:建造艺术宫殿
(一)以前瞻的眼光构筑文化上海
期许文化上海的再度辉煌
以改革的名义:难忘的1994
这就是海派:天圆地方傲天下
气概非凡:打造一流的宫殿
“没有假日,只有工作日”
“你参观过大剧院吗?”
(二)广电底座托起艺术殿堂
风云突变项目受阻
“我们不放弃,也不能放弃!”
知难而上,广电局的机缘
(三)巨幅壁画入户大剧院
为公共艺术牵线搭桥
“敲”,就是力求完美
丁绍光:“这张画,我拼了”
“一波三折”,壁画入户
朱德群:为祖国创作《复兴的气韵》
第二章 不一般的运营:走市场化道路
(一)不安分的国资经营者
“设计即建设,建设即经营”
“让建设者管理”
(二)自负盈亏,走市场发展之路
剧场回归演出功能
票务经营:一律不送票
整合营销,提高收入
(三)放眼国际,高端定位
帕尔曼归来:“到上海去!”
定位:国际、艺术、经典
以国际经典剧目打造品牌
按国际运营惯例,推出演出季
(四)灵活经营,规范管理
积极寻求商业赞助
文广媒体有力支持
多方合作,分享成果
加强专业化,实行体制改革
第三章 长袖善舞,功在策划
第四章 中国特色是创出来的
附录一 丁绍光与《艺术女神》——献给上海的东方颂歌
附录二 大剧院营收举例
附录三 大剧院演出剧目一览表
参考书目
后记
被誉为“水晶宫”的上海大剧院的建成,是改革开放以来上海市文化大决策的一大成功。《文化产业经典案例丛书·破冰之旅:上海大剧院巡礼》从文化产业发展的角度,诠释了大剧院以其独具特色的建筑造型、国际一流的舞台设施,特别是在当时背景下敢于突破常规,以市场化经营理念来发展上海演艺的意义和启示,总结其经营特色和成功之道。
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书名 | 破冰之旅站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 上海 | 出版单位 | 上海交通大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 精装 |
页数 | 228 | 印数 |
破冰之旅是上海交通大学出版社于2014.出版的中图分类号为 J892.4 ,TU242.2 的主题关于 剧院-建筑设计-上海市 ,剧院-经营管理-上海市 的书籍。