一页纸IT项目管理

第1章 如何构建OPPM

1.1 一页纸项目管理方法背后的思想

1.2 OPPM 的视觉特点

1.3 项目的5 个基本部分和OPPM

1.4 创建OPPM 的12 个步骤

1.5 使用OPPM 创建报告的5 个步骤

第2章 写给CIO

2.1 几个技巧：如何保证OPPM 的使用

2.2 如何阅读OPPM

2.3 几点补充

第3章 项目团队的人员选择、组合和搭配

3.1 畅想者

3.2 正向思维者

3.3 逆向思维者

3.4 各类思考者的特长

3.5 各类思考者的缺点

3.6 人是多维的

3.7 项目领导者需要做什么

第4章 项目办公室的OPPM

4.1 职责1：项目指示板

4.2 职责2：企业项目方法学

4.3 职责3：项目培训

4.4 职责4：一致应用

4.5 职责5：项目公共关系

4.6 职责6：项目优先级

4.7 职责7：项目评审和纠正行为

4.8 职责8：项目归档和持续改进

4.9 一个例子

第5章 开展新的网上业务：Recognition@work

第6章 企业资源规划项目的管理

6.1 一些背景知识

6.2 使用OPPM

第7章 顾问管理

7.1 OPPM 第1 阶段

7.2 OPPM 第2 阶段

第8章 获取ISO 9000 认证

8.1 什么是ISO 认证

8.2 获取ISO 认证

8.3 应用OPPM

第9章 定制OPPM

9.1 OPPM 的固定规则

9.2 定制的类型

《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。

　　《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。

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