7S推行操作手册

第一章　7S活动综合认知　//1

第一节　认识7S活动　//2

一、7S活动的起源　//2

二、7S活动的含义　//3

第二节　7S与企业管理　//4

一、用环境造就人，用环境留住人　//4

二、营造令客户放心的现场　//5

三、消除浪费，提高工作

价值　//6

四、减少差错率，改善质量　//7

第二章　7S推行组织管理　//9

第一节　成立7S推行组织　//10

一、组建7S推行委员会　//10

二、组建7S推行小组　//11

三、明确7S推行组织职责　//12

四、制定7S推行制度　//16

第二节　完善7S体系文件　//18

一、7S体系文件的构成　//18

二、7S体系文件编制原则　//19

三、7S体系文件编制要求　//21

四、7S体系文件编制步骤　//21

第三节　制订7S推行计划　//23

一、明确7S推行方针　//23

二、明确7S推行目标　//23

三、制订7S推行总计划　//24

四、落实部门的7S推行

计划　//26

第三章　7S推行导入管理　//29

第一节　7S推行宣传活动　//30

一、召开动员大会　//30

二、积极宣传造势　//32

三、开展文娱活动　//33

第二节　7S推行教育与培训　//35

一、实施分级培训　//35

二、进行知识测试　//39

三、开展知识竞赛　//39

第三节　7S推行样板区试行　//41

一、样板区现场诊断　//41

二、样板区资格评审　//43

三、样板区7S推行计划　//44

四、样板区7S推行培训　//45

五、 样板区实施7S推行计划　//46

第四章　7S推行活动内容　//49

第一节　整理活动　//50

一、整理的定义　//50

二、整理的对象　//51

三、整理的流程　//51

四、整理的标准　//57

五、整理的注意点　//58

第二节　整顿活动　//59

一、整顿的定义　//59

二、整顿的对象　//61

三、整顿的流程　//61

四、整顿的标准　//65

五、整顿的注意点　//67

第三节　清扫活动　//67

一、清扫的定义　//67

二、清扫的对象　//68

三、清扫的流程　//68

四、清扫的标准　//71

五、清扫的注意点　//72

第四节　清洁活动　//73

一、清洁的定义　//73

二、清洁的对象　//73

三、清洁的流程　//74

四、清洁的标准　//76

五、清洁的注意点　//76

第五节　素养活动　//77

一、素养的定义　//77

二、素养的对象　//77

三、素养形成的流程　//78

四、素养的标准　//80

五、素养的注意点　//80

第六节　安全活动　//81

一、安全的定义　//81

二、安全的对象　//82

三、安全的流程　//83

四、安全的标准　//88

五、安全工作的注意点　//89

第七节　节约活动　//89

一、节约的定义　//89

二、节约的对象　//90

三、节约的方法　//91

四、节约的注意点　//91

第五章　7S推行的关键手法　//93

第一节　整理、整顿的推行手法　//94

一、红牌作战　//94

二、定点摄影　//96

三、定置管理　//98

四、油漆作战　//101

五、目视管理　//105

六、看板管理　//108

第二节　清扫、清洁的推行手法　//112

一、洗澡活动　//112

二、寻宝活动　//114

三、检查表　//117

四、3U-MEMO　//118

第三节　素养的推行手法　//120

一、晨会　//120

二、素质教育　//123

三、标杆管理　//125

第四节　安全管理的推行手法　//127

一、危险预知训练　//127

二、安全标识系统　//130

三、防错法　//132

第五节　节约的推行手法　//136

一、三现主义　//137

二、PDCA循环　//139

三、大野耐一圈　//142

第六章　7S推行现场实践　//147

第一节　办公室7S推行　//148

一、办公室7S推行计划　//148

二、办公室3S管理　//149

三、办公室清洁管理　//158

四、办公室节约管理　//159

五、办公室素养管理　//160

六、办公室7S检查　//161

第二节　作业现场7S推行　//162

一、作业现场7S推行计划　//162

二、作业现场3S管理　//164

三、作业现场清洁管理　//172

四、作业现场安全管理　//174

五、作业现场节约管理　//177

六、作业现场素养管理　//181

七、作业现场7S检查　//181

第三节　设备管理7S推行　//183

一、设备7S推行计划　//183

二、设备2S管理　//185

三、设备清扫管理　//186

四、设备清洁管理　//189

五、设备安全管理　//191

六、设备7S检查　//192

第四节　物料管理7S推行　//193

一、物料7S推行计划　//193

二、物料3S管理　//194

三、物料清洁管理　//200

四、物料安全管理　//201

五、物料节约管理　//202

六、物料素养管理　//203

七、物料7S检查　//204

第五节　仓储管理7S推行　//204

一、仓库管理7S推行计划　//205

二、仓库3S管理　//206

三、仓库清洁管理　//212

四、仓库安全管理　//214

五、仓库素养管理　//215

六、仓库7S检查　//216

第六节　总务后勤7S推行　//217

一、总务后勤7S推行计划　//217

二、总务后勤3S管理　//218

三、总务后勤清洁管理　//222

四、总务后勤安全管理　//224

五、总务后勤节约管理　//225

六、总务后勤素养管理　//225

七、总务后勤7S检查　//226

第七章　7S推行绩效评比　//227

第一节　7S评比准备　//228

一、编制7S检查表　//228

二、确定7S评分规则　//233

三、确立7S活动奖惩制度　//234

四、做好7S检查准备　//236

第二节　7S评比控制　//237

一、7S评比制度确定　//237

二、7S评比执行与评分　//239

三、7S考核反馈与辅导　//240

第三节　7S评比结果应用　//242

一、成果发布与奖惩　//242

二、成果规范化、标准化　//244

三、制定永久性改善措施　//245

第八章　7S推行成果巩固　//247

第一节　7S活动巡查　//248

一、成立7S巡查小组　//248

二、建立7S巡查机制　//249

三、问题点改善与追踪　//250

第二节　7S活动督导　//252

一、落实7S督导责任　//252

二、7S推行督导技巧　//253

三、7S推行冲突化解　//254

第三节　7S提案改善　//255

一、7S提案改善目的　//255

二、7S提案改善范围　//256

三、7S提案改善步骤　//257

附录　本书配套光盘内容一览　//261

参考文献　//264

不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业，生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的最佳方案之一，疑就是7S活动。
　　7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。本书作者总结提炼了自己十多年5S、7S现场辅导经验，用上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例，系统阐述了7S推行全过程，让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时，本书还提供了7S推行的一系列工具，有助于7S推行人员顺利解决7S活动中遇到的各类难题。

7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药，各类型生产企业在推行7S的过程中，头疼的问题无非是以下个：

1.如何从成堆的7S指导文件中，找到关键的知识点并贯彻进实际操作中
2.7S推行组织应该如何建立，7S推行体系应该如何规划
3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立
4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行
5.7S培训该如何组织和开展
6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地
7.取得的成果如何巩固

仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。
《7S推行操作手册（彩色图解版）》能彻底满足使用者的全部需求，书中有7S推行的全部知识点，更有上百幅现场照片和几十家企业的推行实例。赠送的光盘中还包括了推行过程中肯定会用到的100多种制度、表单、工具。
《7S推行操作手册（彩色图解版）》帮助推行人员彻底理解、快速上手、有序推行、巩固成果。