绩效管理设计

序 提升绩效是根本

第一章 回归绩效本质

一、突破绩效误区

二、从目标、动力、能力三个维度提升员工的绩效

第二章 发挥目标力量

一、5S目标管理法

二、让员工的行为支持公司的战略

三、战略沟通工具一：平衡记分卡

四、战略沟通工具二：战略地图

五、企业文化与员工目标

六、让协同提高效率

七、制定目标及标准

八、有计划才能实现目标

九、用评估提升绩效

十、学会打目标移动靶

第三章 激发员工动力

一、动力源自需求

二、员工动力公式

三、工作中的内在动力

四、有效运用外在奖励

五、用领导力引发动力

第四章 让员工释放无限潜能

一、能力匹配决策图

二、发挥员工长处

三、做员工的好教练

四、创造快速成长环境

五、搭建智慧分享平台

第五章 实践三维绩效

一、立体式绩效管理的四个阶段

二、总经理应该怎么做

三、发力直线经理

四、人力资源经理应该怎么做

五、员工应该怎么做

绩效管理不只是人力资源部门的事，更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效，让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。
　　于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年他总结出了三维绩效管理系统，从目标、动力、能力三个维度做绩效管理，实事求是发现员工的长处和短处，引导高层管理者发挥牵引作用，让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力，从而帮助企业提高员工能力和绩效，提升部门产出，最终实现企业的战略目标。
　　书中提供的绩效管理工具和方法，只要认真学习，根据企业情况演练，实现效果可以达到99%。

《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！
　　农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。