工程项目管理

前言

第1章 工程项目管理概论

1.1 工程项目管理的基本概念

1.2 工程项目管理的发展历史及现代项目管理的特点

1.3 工程项目管理模式

1.4 工程项目计划与控制

1.5 工程建设监理

本章习题

第2章 工程项目可行性研究与决策

2.1 工程项目可行性研究

2.2 工程项目经济评价

2.3 决策技术

2.4 案例分析

本章习题

第3章 工程项目组织管理

3.1 工程项目组织概述

3.2 工程项目组织结构形式

3.3 项目经理

3.4 施工项目组织协调

3.5 案例分析

本章习题

第4章 工程项目招标投标与合同管理

4.1 工程项目招标投标概述

4.2 工程项目施工招标与投标

4.3 工程项目合同管理

4.4 工程施工索赔

4.5 国际工程招标投标与合同概述

4.6 案例分析

本章习题

第5章 工程项目施工管理

5.1 工程项目施工管理概述

5.2 流水施工原理

5.3 施工组织设计概述

5.4 工程施工项目资源管理

5.5 工程施工现场安全管理

5.6 案例分析

本章习题

第6章 工程网络计划技术与进度管理

6.1 网络计划的基本概念

6.2 双代号网络计划

6.3 单代号网络计划

6.4 网络计划的优化

6.5 工程项目进度控制

6.6 案例分析

本章习题

第7章 工程项目费用管理

7.1 工程项目费用组成

7.2 工程项目费用计划

7.3 工程项目费用（投资）控制

7.4 价值工程在建设工程项目费用控制中的应用

7.5 施工项目成本管理

7.6 工程项目费用与进度综合控制的挣值法

7.7 案例分析

本章习题

第8章 工程项目质量管理

8.1 工程项目质量管理概述

8.2 工程项目质量管理体系

8.3 工程项目质量控制

8.4 工程项目质量管理统计分析方法

8.5 工程项目质量验收

8.6 工程项目质量问题和质量事故的处理

8.7 案例分析

本章习题

第9章 工程项目风险管理与信息管理

9.1 工程项目风险概述

9.2 工程项目风险管理

9.3 工程项目信息管理

本章习题

第10章 工程项目竣工验收与项目后评价

10.1 工程项目竣工验收

10.2 工程项目后评价

本章习题

参考文献

《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》以工程项目整个生命周期为主线，系统介绍工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述施工阶段项目管理的内容。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目可行性研究与决策、工程项目组织管理、工程项目招标投标与合同管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收与项目后评价。　　《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，力求内容更具系统性、完整性、时效性，体现最新的法律法规、规范标准及相关执业资格考试的主要内容，注重项目管理理论和工程实践相结合，融合了国家一级建造师、监理工程师、造价工程师等相关执业资格考试内容，突出实用性与应用性。《新世纪工程管理类系列规划教材：工程项目管理》可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程及其他相关专业的本科教材，也可供工程建设的工程技术人员和管理人员学习参考。