使能优势

第1篇 思考篇

1.1 遭受非议的mba

1.2 仅有方向是远远不够的

1.3 超出对手的能力是有效能力

1.4 使能优势的提出

1.5 使能优势中的参照系

1.6 标杆从麦当劳与肯德基说起

1.7 有效维度的选取

1.8 时间的单向性确定了使能优势的动态性

1.9 拥有使能优势不等于拥有胜利

1.10 有关使能优势的哲学属性思考

1.11 总结与拾遗——思考篇

第2篇 比照篇

2.1 《国富论》中的使能优势思想

2.2 比较优势中的使能优势思考

2.3 波特竞争理论中的使能优势思想

2.4 从使能优势看蓝海战略的实质

2.5 从使能优势看市场营销

2.6 标杆在管理中计划职能上的应用

2.7 从使能优势看企业的三大战略选择

2.8 蓝契斯特法则中的使能优势思想

2.9 纳什均衡与不合作条件下的标杆选择

2.10 弱势情况下使能优势的选择

2.11 总结与拾遗——比照篇

第3篇 实践篇

3.1 孟子是可以被打倒的——微小的超越，也是超越

3.2 综合使能优势在田忌赛马中的应用——兼论超出优势边际效用递减

3.3 姜太公不同的选择——维度不是固定的

3.4 孙子兵法中的使能优势

3.5 诸葛亮在隆中对里的使能优势

3.6 苏格拉底麦田里的使能优势思想及标杆的影响

3.7 本田的汽车之路——使能优势的扩展

3.8 格兰仕微波炉，举国家优势成为自身优势

3.9 姚明为什么要打篮球——优势的发现、发展、提升与优化

3.10 寻找新的成长维度——组织与个人的相关平衡

3.11 总结与拾遗——实践篇

超出对手的能力是有效能力。为了获得这种能力，我们要选择一个标杆，然后按照选定的有效维度进行仿造性的学习、工作。

　　《使能优势：草根的实用哲学》围绕着“使能优势”这一个概念进行了全方位的阐述，运用众多实例，结合作者自己的分析，为我们生动地阐述了使能优势在我们实际生活中的重大意义。