跬步之行

序一

序二

序三鉴达治体篇

全面贯彻落实科学发展观打造可持续发展十大能力

关于国有重要骨干企业贯彻落实科学发展观的几点思考

建立完善“小核心”型混合控股经营体制推动企业多元主业协调发展

混合控股公司与子公司的体制创新

论企业创新型骨干人才团队建设

打造企业文化力提升企业软实力

关于国有重要骨干企业文化力实现途径的几点思考

积极适应现代企业制度的要求创新国有企业党组织工作机制

关于发挥好国有企业党组织政治核心作用的几点思考

关于西部欠发达地区人才队伍建设的调研报告攻防开略篇

实施人才先行战略构筑人才强企之路

积极适应企业发展战略需要构建体系化人才工作新机制

深入推进“新三项制度”改革促进人力资源管理转型升级

加强国有企业领导人员管理建设高素质的领导人员队伍

加强领导人员监督约束保障国有企业健康发展

统筹规划备用结合动态管理建设高素质的后备领导人员队伍

畅通高层次人才的发展渠道增强企业人才资源竞争能力

以创新团队建设为牵引提升企业人才资源能力

深化考评制度改革建立正确机制导向

探索新型用人机制增强人才队伍活力

深化激励制度改革再造国企发展动力

全面实施素质建设工程增强人才队伍竞争实力

加快人力资源管理信息化建设全面提升人力资源管理的水平决断用谋篇

实施“科技领先、人才先行”战略推动人才工作实现“三步大

跨越”

全面深化“新三项制度”改革再造国有企业创新发展内动力

全面深化干部人事制度改革推动集团公司事业健康发展

认真开展“四好”班子创建活动促进集团公司持续稳定快速发展

基于业绩考核的经营管理者岗位绩效工资制

问渠哪得清如许为有源头活水来

“骨干类+支撑类”新型员工管理模式的实践

以强激励严约束为主要特点的5w薪酬模式

联系企业实际分步组织实施探索建立规范的公司治理结构

落实“大规模培训干部”的部署不断强化培训的基础和先导作用

打造坚强有力的组织人事劳资团队

夯实现代企业文化的根基识变从宜篇

永葆共产党员的先进性让鲜红的党旗高高飘扬

荣辱观的精神基石

实事求是必须解决好“认识、方法、勇气”问题只有坚定正确的理想信念才能为正确事业作出贡献

弘扬真抓实干精神大兴求真务实之风

认认真真学习堂堂正正做人踏踏实实做事清清白白做“官”

培养良好的学习、思维和行为习惯做一名合格的组织人事劳资工

作者

追求和谐反对安逸辨学论理篇

“新三项制度”改革

“兵器航母”的一泓碧水

“新三项制度”促人力资源管理转型

中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理樊友山访谈后记改革开放以来，我国社会各界有识之士围绕深化国有企业改革、发展壮大国有经济进行了艰难的探索和实践。置身于国有企业改革实践中的企业家、经营管理者，立足于改革实际，在着眼于企业硬件建设的同时，紧紧抓住机制变革、技术创新、管理创新、人力资源能力建设、品牌建设、企业文化建设等软实力建设等实践，把先进的企业管理理论与国有企业改革实践紧密结合，既注重发挥理论的指导性，又注重在实践中创新思路、总结经验、升华理论，丰富和完善了我国国有企业改革发展理论的思想体系，不断推动国有经济的发展壮大。浏览了一遍《跬步之行》书稿，我感到樊友山同志就是这样一位在国有企业软实力建设方面孜孜以求、不懈努力的探索者。

国以才立，政以才治，业以才兴。在当今世界多极化和经济全球化深入发展的新形势下，人才资源已成为经济社会发展最重要的战略资源，世界各国之间的竞争说到底是人才竞争。作为中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理的樊友山同志，历经多年的企业管理实践，深深领会到人力资源是国有企业改革发展的战略性资源，是国有企业发展壮大的战略支撑力量，如何盘活、积聚和发挥好人才资源的支撑能力，是关乎国有企业全面、协调和可持续发展的重大课题。樊友山同志立足于中国兵器工业集团人才工作的实践，着眼于国有企业的改革、稳定和发展，对如何抓好人力资源软实力建设，从理论研究、思路探索、实践操作等多个层面进行了积极的探索，形成了一整套既符合现代人力资源管理理论，又体现企业自身实际特点的思路和方案，而且在推动中国兵器工业集团实现由“解困型”向“发展型”转变的战略转型中发挥了积极作用。应该说，这种探索是非常有意义的。我觉得，无论是对专门从事管理理论研究的人员，还是对具体从事企业管理的企业经营管理者，这本《跬步之行》都值得静心品读。我相信，这本书必定能为大家思考和探索国有企业改革发展开启新的视野、提供良好借鉴。

刘福垣2006年12月8日于北京

近年来，在中央的正确领导下，国有企业紧紧抓住国民经济持续快速发展的重要战略机遇，大力实施人才强企战略，积极推进科技创新、体制创新，企业的改革发展取得了长足的进步。中国兵器工业集团作为中央直接掌控的国有重要骨干企业，在以马之庚同志为核心的党组正确领导下，牢固树立科学发展观，始终坚持“科技领先、人才先行”战略，深化改革，成功实现了由“解困型”向“发展型”的战略性转变，正坚定不移地朝着建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的宏伟目标昂扬奋进。

作为一名在兵器战线上成长起来的干部，我的人生轨迹见证了兵器工业的发展的历程。参加工作至今，尤其是1999年十大军工集团组建以来，中国兵器工业集团公司为我提供了广阔的事业舞台。在集团公司马之庚总经理等领导的大力支持和亲切指导下，我在企业软实力，尤其是人才队伍建设方面进行了不懈的探索，积极创新集团公司人才工作机制。经过数年的艰苦探索，终于使中国兵器工业集团人才工作有了一个比较好的基础，有力地促进了集团公司战略目标的实现。这些年来，我一直有个心愿，希望能将多年来在人才队伍建设、企业文化建设、企业发展能力建设等方面的思考和实践作一些总结，与企业界的同仁进行交流，但总因忙于事务无暇顾及。今年，我有幸参加了中央党校一年制中青年干部培训班的学习，终于有机会结合在党校学习所得，静下心来对近年来在工作实践中的思考和感受进行梳理、总结。

现汇集成册，谨定名为《跬步之行　　国企软实力的探索》，意为国有企业改革发展任重而道远，我们虽然在人才工作上取得了一些成绩，但在国有企业改革的漫漫征途中也只是迈出了小小一步，尚需不懈努力、不懈探索。以此为书，不求著说立传、成身后之名，只想将自己近年来的一些粗浅想法、不成熟的做法记录下来，与企业界的同仁和朋友交流商榷、取长补短。

本书在编辑出版过程中，得到了国务院发展研究中心陈清泰先生、中国兵器工业集团公司马之庚总经理等领导的关心和指导，也得到了兵器工业集团公司战略办徐东良，人力资源部万晓云、李鹏、彭心国、李珞、邹服进，人力资源开发中心梁冰、徐宝峰、马文生、高峰、高继革等同志的大力协助，在此表示衷心的感谢!樊友山2006年12月5日于北京慎思园

　　本书是作者结合近年来在企业软实力构建，尤其是国有企业人才队伍建设方面的思考与实践，提炼形成的一本体会之作。此书立足中国兵器工业集团人才工作的实践，从理论探讨、思路研究、实践操作、工作感悟等几个方面，对如何构建企业软实力，尤其是如何加强企业人力资源能力建设进行了详细阐释。其最大特点就是，源于理论而非纯粹的理论研究，立足实践但非刻板的操作手册。
　　作者对近年来在工作实践中的思考和感受进行梳理、总结，并汇集成册，定名为《跬步之行　　国企软实力的探索》，意为国有企业改革发展任重而道远，我们虽然在人才工作上取得了一些成绩，但在国有企业改革的漫漫征途中也只是迈出了小小一步，尚需不懈努力、不懈探索。
作者简介：　　樊友山，1963年生，江西修水人，1985年9月加入中国共产党，1986年8月参加工作，毕业于长春光学精密机械学院，硕士研究生学历，研究员级高级工程师，现任中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理，十届中华全国青年联合会常委、中央企业青年联合会副主席。研究提出了体系化人才工作新机制、“新三项制度”改革等企业人才工作新思路，主持或参与组织了中组部、国资委下达的《中央企业领导人员选拔任用机制研究》、《企业领导人员按岗位量化考核研究》、《中央企业高技能人才队伍建设研究》等重大课题研究。2006年与陈清泰、谢伏瞻共同指导完成中组部下达的《中国企业人才优先开发战略研究》的课题研究，指导编著《中国企业人才优先开发　　政策评价和战略思路》一书。