项目组合管理标准

第1部分　项目组合管理框架

第1章　项目组合管理介绍

1.1　编制项目组合管理标准的目的

1.2　什么是项目组合

1.3　什么是项目组合管理

1.4　项目组合管理和组织战略的联系

1.5　项目组合管理和组织管理的联系

1.6　项目组合管理和日常业务管理的联系

1.7　项目组合管理和项目集管理及项目管理的联系

1.8　项目组合经理的角色

1.9　项目组合管理的度量

1.10　项目组合管理报告

第2章　项目组合管理过程和组织

2.1　项目组合管理过程概述

2.2　项目组合利害关系人的角色和职责

2.3　组织影响力

第2部分　项目组合管理标准

第3章　项目组合管理过程

3.1　项目组合管理过程组

8.2　项目组合管理过程之间的互动关系

第3部分　附录

附录A　为记录将来升版预留

附录8　项目组合管理标准的编写过程

附录C　项目组合管理标准的撰稿人和审阅人

附录D　项目组合管理的工具和方法

第4部分　术语表和索引

术语表

索引

本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性，也是事实上的全球性的标准，是对项目管理知识体系指南（第3版）和组织项目管理成熟度模型的扩充。　　本标准介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织，描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。本标准是由项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是对项目管理知识体系指南（第3版）和组织项目管理成熟度模型的扩充。本标准是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。本标准提供了一套代表广为认可的最佳实践的文档化过程，这将帮助组织实现目标。本标准描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。读者对象：高级管理人员、负责组织战略的管理人员、项目组合经理、战略管理办公室或项目组合管理办公室的成员，这套标准对项目集经理、项目经理和其他项酲团队成员和项目或项目集办公室的成员也非常有用。