班组长现场管理知识

第1章　现场与现场管理1．1现场及生产现场1．1．1现场1．1．2生产现场1．2现场管理1．2．1现场管理的理念和特点1．2．2现场管理内容1．2．3班组长现场管理第2章　现场作业管理2．1作业标准制定2．1．1技术标准制定2．1．2操作标准制定2．2作业计划管理2．2．1生产计划制订2．2．2订单生产计划2．2．3生产计划调整2．3作业进度控制2．3．1进度跟踪检查2．3．2进度控制方法2．4作业交期管理2．4．1影响交期因素2．4．2交期管理方法2．4．3交期沟通流程第3章　现场物料管理第4章　现场安全管控第5章　现场设备管理第6章　现场质量管控第7章　现场改善管理第8章　现场5S管理第9章　现场成本管控第10章　现场人员管理第11章　现场信息管理第12章　现场环境管理第13章　现场问题解决

韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。本书从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。