领导说话办事要讲分寸

领导用权：果断、弹性、执行

领导用人：一个顶五个人的事

领导用语：高调与低调结合

领导决策：拿出手来就能见成效

领导协调：从根子上下手

　　用权法则在于“果敢”、“弹性”、“执行”三项，即说话办事要果敢，在果敢中见力度，同时又在执行中要有弹性。在处理工作关系时，特别在个别人打交道时，要能用恰当的说话艺术协调好关系，激励出部下的工作热情。用人要准，不能凭自已的私心用那些只会讨好奉迎自已的人，否则这些人就会毁掉你的威信和事业。打造自已的领导品牌；领导品牌是无形资产，它依赖于自己的能力与大家的信任。