出版社:中国商业出版社
年代:2005
定价:26.8
本书分析介绍了领导干部在办事中要注意细节的重要性和具体方法。
领导用权:果断、弹性、执行
领导用人:一个顶五个人的事
领导用语:高调与低调结合
领导决策:拿出手来就能见成效
领导协调:从根子上下手
用权法则在于“果敢”、“弹性”、“执行”三项,即说话办事要果敢,在果敢中见力度,同时又在执行中要有弹性。在处理工作关系时,特别在个别人打交道时,要能用恰当的说话艺术协调好关系,激励出部下的工作热情。用人要准,不能凭自已的私心用那些只会讨好奉迎自已的人,否则这些人就会毁掉你的威信和事业。打造自已的领导品牌;领导品牌是无形资产,它依赖于自己的能力与大家的信任。