人力资源管理

前言

教学建议

第1章 人力资源管理导论

1.1 人力资源管理概述

1.2 人力资源管理的发展历史

1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础

1.4 人力资源管理发展趋势与前沿问题

案例分析1-1

案例分析1-2

第2章 人力资源规划

2.1 人力资源规划的含义

2.2 人力资源规划的内容和程序

2.3 人力资源需求、供给预测与平衡

2.4 人力资源规划的执行

案例分析2-1

第3章 工作分析

3.1 工作分析的概念

3.2 工作分析的内容

3.3 工作分析的程序

3.4 工作分析的方法

3.5 工作说明书的编写

3.6 工作评价

案例分析3-1

案例分析3-2

第4章 员工招聘

4.1 员工招聘概述

4.2 员工招聘的来源与渠道

4.3 员工甄选的方法与技术

4.4 员工录用与招聘评估

第5章 员工培训

5.1 员工培训概述

5.2 员工培训过程管理

5.3 员工培训方法选择

案例分析5-1

案例分析5-2

第6章 绩效管理

6.1 绩效的含义

6.2 绩效管理概述

6.3 绩效考核

案例分析6-1

第7章 薪酬管理

7.1 薪酬概述

7.2 薪酬管理的目标与内容

7.3 薪酬管理的理论基础

7.4 薪酬体系的设计

案例分析7-1

第8章 职业生涯管理

8.1 职业生涯概述

8.2 职业生涯管理的基本理论

8.3 员工职业生涯管理

8.4 组织职业生涯管理

案例分析8-1

第9章 劳动关系管理

9.1 劳动关系管理概述

9.2 劳动合同管理

9.3 劳动争议管理

9.4 与劳动关系有关的主要法律法规

案例分析9-1

案例分析9-2

第10章 组织文化

10.1 组织文化的概念与特性

10.2 组织文化的结构

10.3 组织文化的功能

10.4 组织文化的创建与发展

10.5 组织文化与企业竞争力

案例分析10-1

案例分析10-2

第11章 跨文化人力资源管理

11.1 文化导向的人力资源管理

11.2 外派人员管理

11.3 东道国员工管理

11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展

案例分析11-1

案例分析11-2

参考文献

《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要介绍人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理等。
　　《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要适用于普通高等学校经济管理类专业的本专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。