优秀财务主管工作标准

第1章 财务主管之岗位认知

1．1 财务主管的岗位职责

1．2 财务主管的任职条件

1．3 财务主管的下属构成

1．4 财务主管的汇报对象

1．5 财务主管的协助对象

1．6 财务主管的工作权限

1．7 财务主管的工作目标

1．8 财务主管的工作流程

第2章 财务主管之部门领衔

2．1 财务部人员配置

2．2 财务部员工选拔

2．3 财务部员工培训

2．4 财务部员工评价

2．5 财务部部门激励

2．6 财务部部门沟通

第3章 财务主管之财务记账

3．1　会计科目

3．2　会计账户

3．3　会计凭证

3．4　会计账簿

3．5　财务报表

第4章 财务主管之资产管理

4．1　现金管理

4．2 应收账款管理

4．3　存货管理

4．4 固定资产管理

4．5 无形资产管理

第5章 财务主管之纳税管理

5．1 税务会计设置

5．2　纳税审核

5．3　纳税筹划

第6章 财务主管之财务分析

6．1 盈利能力分析

6．2 运营能力分析

6．3 偿债能力分析

6．4 增长能力分析

第7章 财务主管之财务规划

7．1　财务预测

7．2　财务预算

第8章 财务主管之投资筹资

8．1　投资

8．2　筹资

第9章 财务主管之成本管理

9．1 成本分析

9．2　成本核算

9．3　成本控制

第1 0章 财务主管之财务审计

10．1　财务内审

10．2 内审报告

第11章 财务主管之盈余分配

11．1　利润分配

11．2　股利支付

11．3　股票分配

《优秀财务主管工作标准》将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。
　　《优秀财务主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。