交通运输企业管理

1 运输企业管理概述

开篇案例

1.1 运输业的特征

1.2 运输企业管理的性质和职能

1.3 企业管理的一般原理和方法

1.4 企业管理的发展

案例

复习与思考

2 企业战略管理

开篇案例

2.1 企业战略的性质

2.2 企业战略分析

2.3 企业战略方案设计

2.4 企业战略实施

案例

复习与思考

3 企业管理基础

开篇案例

3.1 企业管理基础工作

3.2 企业劳动定额

3.3 现代企业制度

案例

复习与思考

4 运输企业组织机构

开篇案例

4.1 企业组织机构设计的内容及原则

4.2 运输企业组织机构主要形式

4.3 现代企业家的素质

案例

复习与思考

5 运输企业经营管理

开篇案例

5.1 运输市场调查

5.2 运输市场预测

5.3 运输企业经营决策

5.4 运输企业经营计划

案例

复习与思考

6 运输生产管理

开篇案例

6.1 运输生产管理的任务和内容

6.2 运输生产过程组织

6.3 组织合理运输

6.4 运输生产计划的制定

6.5 网络计划技术

6.6 运输生产现场管理

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复习与思考

7 运输企业物资管理

开篇案例

7.1 运输企业物资管理的任务和内容

7.2 物资采购管理

……

8 运输企业设备管理

9 运输质量管理

10 企业营销管理

11 运输企业人力资源管理

12 企业财务管理

13 企业创新管理

14 企业文化建设

参考文献

《高等学校交通运输专业“十一五”规划系列教材：交通运输企业管理（第2版）》以现代企业管理基本理论为框架，汲取了现代管理理论和技术最新研究成果，结合交通运输企业的管理实践，探讨了现代交通运输企业的管理模式和方法。全书分为14章，主要包括运输企业管理的一般原理和方法、运输企业战略管理、运输企业管理基础、运输企业组织机构、运输企业经营管理、运输生产管理、运输企业物资管理、运输企业设备管理、运输质量管理、企业营销管理、运输企业人力资源管理、企业财务管理、企业创新管理、企业文化建设等方面的内容。
本书面向高等院校交通运输类专业，适用于交通运输、物流工程、交通工程、车辆工程、汽车服务工程以及相近专业，也可供企事业单位的管理者阅读。