用人有方管之有道

上篇 选人有术

第一章 重视人才：得人才者得天下

人才是企业发展的不竭动力

面临困境时最能体现人才的价值

企业的差距就是人才的差距

有关人才的二八法则

树立人本管理观念

警惕人才流失的危害

重视人才，发展人才

第二章 识别人才：选人要有好眼光

只有知人才能善任

警惕识别人才的误区

如何识别优秀人才

考察本质才能去伪存真

以细节来考察人

从言谈话语中识别人

从行为习惯中识别人

用时间来识别人

第三章 选人原则：不拘一格，德才兼备

挑选人才的标准

不拘一格选人才

选才应以德为先

选择忠于职守的人

态度比能力更重要

选择最合适的人

选择“鲇鱼式”人才

选择创新型人才

选择强于自己的人

选人需要足够的理性

选才应注重实于能力

第四章 揽才方略：招聘人才有方法

制定吸引人才的策略

立足长远的人力资源规划

人力资源需求与供给预测

建立人才储备库

不可或缺的工作分析

清晰了解招聘程序

挖掘潜力的内部招聘

快速高效的猎头招聘

设计完整的招聘计划

确定招聘三要素

第五章 面试测评：沙里淘金择人才

选择面试方式与类型

精心设计面试题目

全面把握面试技巧

严密控制面试过程

如何面试销售经理

如何面试公关经理

如何面试软件工程师

如何面试美术设计人员

如何招聘广告策划经理

如何面试品牌推广经理

如何招聘财务经理

……

中篇 用人有方

下篇 管人有道

《用人有方管之有道》从管理实践出发，用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述识人、用人、管人这三大领导艺术的一般规律和知识，既有传统管理经验，也有与时俱进的领导技巧。从而为读者献上了一份实用性强、操作方便的大众读物，并期待大家在自己的实践中掌握要领、融会贯通，把书本知识转化为自己的能力，促进自己的事业走向成功和辉煌。

识人有术，由内而外看透本质
　　用人有方，唯才是举量才使用
　　管人有道，成功驾驭指挥若定
　　领导艺术是一门高深的学问，也是一种细致入微的技巧。如何察知人才的真才实学，如何让员工的知识能量得到最大的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工、建立优秀的团队……这些问题都是错综复杂的，答案也不一而足。关键是领导者要不断揣摩和总结，最终寻找到一条行之有效的办法。
　　《用人有方管之有道》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，将古今中外成功人士的识人、用人、管人的经验融会贯通，并结合现代的复杂性和多样性，通过经典的案例、生动的故事、精彩的评论，介绍了招揽贤才、鉴别人才、使用人才、搭配人才、评估人才、驾驭人才的方法与技巧。