董事会读本

第1章 董事会的作用及面临的制约因素

为什么需要董事会?

董事会是干什么的?

回归使命

不断变化的环境和制约因素

第2章 董事会领导

独立的董事长?赞成和反对分割角色的概念性争辩

实际考虑：具体问题具体分析的必要性

首席董事的模式

总结：对营利性组织中结构变化的展望

后记：营利性和非营利性组织中董事会结构之间的典型差异

第3章 首席执行官（CEO）的薪酬

营利性组织中的一个热门话题

行动的考虑

非营利性组织中的类似问题

第3章 附录：非营利性组织中首席执行官的董事会评价

第4章 评价和更换首席执行官

决定何时需要新领导的职责

进行谨慎评估的作用

合适的约束范围：在两种类型的组织中不同吗?

制定退休期限

第5章 首席执行官的过渡

改善继任规划程序

招募新领导：工作规范

搜寻过程

候选者的个人／业务能力

优雅的过渡：前首席执行官／总裁应继续发挥什么作用?

第6章 成立董事会

董事会的规模

招募董事会成员：范围及程序

招募合适人选

多样性

董事会成员的独立性

第7章 董事会机制

委员会

董事会的审议与动态

秘密会议

处理利益冲突

机密及对泄密的处理

何时辞职是正确／不正确的

失职的董事会成员、任期限制及强制退休

董事及受托人的薪酬

董事会评价

第8章 主题

首席执行官——董事会的合伙关系

行动的勇气和意愿

公司治理上的投资

营利性和非营利性组织董事会的做法有相同之处吗?

为董事会服务的奖励

董事会和受托人委员会的作用是非常大的，如今，人们比以往任何时候都更理解这一简单的道理。“有效”和“有害”治理的全部影响是难以进行测定的，并且也成为了激烈争辩的主题，但是没有人会怀疑它们的真实性。当大型公司如通用汽车（更不用说安然公司了）出现不良状况时，它通常会给社会以及员工、投资者和直接相关的社会群体带来严重的后果。而董事不仅应该对这些不同的相关人员进行负责，而且要提出有关组织战略方向及领导能力的深层次问题，如有必要，可以提出更换首席执行官或建议作出其他的管理上的改变。同样，在非营利性组织中，新闻媒体对“呼呼大睡、无所作为”且绩效低下的董事会也越来越挑剔。毕竟董事会和受托人委员会是复杂组织中的操控装置，它有可能引导组织走上正确的或者是错误的道路。他们不仅要帮助组织避免严重的错误，而且还必须担当首席执行官或总裁的积极合作伙伴，以共同完成高水平的目标。
任何一个经常阅读新闻的人都会发现，近年来社会各界对公司治理的兴趣有所增加，这种现象部分是由于广泛宣传的商界丑闻及日益增加的股东维权行动所引发的。重要报纸的商业专栏和体育专栏都充斥着各种戏剧化的事件以及被戏剧性揭露的现象。但另一方面，良好的业绩却往往被忽视，这种不对称是令人气恼却又无可避免的。