财务主管业务精修快易通

"战略统筹篇

构建企业财务的指南针

把握企业发展的航向

让财务为企业经营服务

把握财务目标与企业发展目标的一致

时间是资金价值的一部分

时间价值在固定资产中的应用

加速资金的流转

营运资金管理方法

控制库存，管理资金

资产重组，受益匪浅

构筑企业的“防火墙”

财务预警分析知多少

规避风险的绝招――模拟核算

分析决策篇

正确解读财务状况

采取正确的财务分析手段

做好财务预算分析

对盈利能力要心中有数

企业经营能力分析

不可不知的企业偿债能力

合理应用经营杠杆和财务杠杆

营运及现金流量的偿债能力评估

财务预测要科学

项目财务分析及决策

选择合适的财务软件

资金整备篇

做企业金库的守护神

严审轻放预付账款

巧妙控制应付款的流向

为企业设置最佳现金存量

现金交易控制的重点

有效防止资金链断裂

缩短现金缺口的诀窍

现金风险的预控

准确衡量库存与现金周转效率

应收账款管理不善的弊端及预防措施

判断并防止可能出现的呆死账

减少应收账款的有效途径

学会要债

应收账款的催收技巧

巧乘应收账款变现顺风车

降低赊销风险的策略

确定客户赊销限额的方法

如何计算坏账准备

建立客户资信档案以防呆账

启动账龄分析减少坏账

客户信用风险防范

资本运作篇

确定最佳的投资规模确定最佳的筹资规模

投资与筹资之间的综合决策

钱从何处来：企业融资方式

选择合适的海外融资渠道

融资第一步：编制商业计划书

融资奇招：BOT融资

优化资金结构

债券发行，把握时机

增发回购，捆绑筹资

谨慎融资，规避风险

跨国公司筹资方法启示

大鱼吃小鱼的运作方式

借鸡生蛋，买壳上市

必要的反收购财务防御

购并后的整合战略

购并目标公司解析

风险投资决策分析

有效营运无形资产

无形资产的策划

把握项目和时机

投资，依靠市场来进行

税务筹划篇

纳税环节要清楚

税率和计税依据

纳税与财务管理的有机结合

企业所得税的合理避税

合理节税

节税从投资开始

利用筹资进行税收筹划

内部经营管理中的税收筹划技巧

增值税的确定

利用税收优惠政策

企业捐赠：做好事也可节税

利用税收协定避税

积极寻求其他避税方法

学习跨国企业减轻税务负担的经验

开阔视野筹划税收

选准时机进行税务筹划

把握税务代理

管理好发票

效能精进篇

财务控制：责任明晰，目标合理

把握财务控制

现金的合理控制

预算管理：企业盈利的基石

最佳运筹，善用资金

不能轻视的成本管理

全盘考虑的成本决策

开源节流的资金预算

目标成本管理质量成本控制

控制库存成本的方法

企业的生命――商业信用

团队构建篇

剖析自我，冷静决策

不断进取，财务主管成长要件

打造高效的财务管理组织

合理设立财务机制

构建企业的报酬体系

明确职责，依靠合理岗位设置

注重责权利相结合

财务管理工作的有效组织

企业集团内部银行的有效管理

没有规矩不成方圆

考评，是为了更好的发展

保持公平、公正和公开

激励，让员工更出色

舞弊是团队的蛀虫

建立谨慎的会计文化

避免一刀切

参考文献

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"　　为什么中国的大企业往往增长乏力，小企业每每速生早亡?为什么老板拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此的无助?为什么企业在管理提升方面投入如此之多而在现实执行中收获却如此之少?企业的问题出在哪里?……带着这疑问，请阅读本书。它将帮助管理者尤其是财务主管重新审视角色定位，走出管理人管理工作的误区，自我优化，全面提升业务技能。　　财务主管在企业中有着举足轻重的地位，因为他们既要组织日常会计核算，又要为企业制定和提供财务决策；既要为企业制定财务规划和财务预算，又要随时追踪掌控企业每一笔资金的流向。在管理过程中，财务主管如何让自己成为总经理依赖、各业务部门支持的“香饽饽”；又如何让复杂的工作变得更有条理；让财务管理变得更有效率，从而真正发挥财务主管在企业管理中的重要作用，本书将为你揭晓答案。"