修正力

序 中国企业——用自己的方式说话 中国企业界“零”的突破前言 修正力，为世界企业短寿开方第一部 一场禅声晓月下的师徒对话第二部 修正力——中国企业哲学的第一块基石 第一章 企业短筹——残酷的全球企业现实 第二章 全球成长企业短寿的“六大死因” 第三章 修正力——中国人，为“全球企业长寿”开方第三部 企业中医思维——修正力的智慧之源 第一章 东方智慧的瑰宝——中国中医 第二章 中国知识产权的“企业中医思维”第四部 企业修正型组织的创建 第一章 修正型组织的企业哲学观 第二章 修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面——“企业行为层次五个阶段”的历史性发现

序 中国企业——用自己的方式说话 中国企业界“零”的突破前言 修正力，为世界企业短寿开方第一部 一场禅声晓月下的师徒对话第二部 修正力——中国企业哲学的第一块基石 第一章 企业短筹——残酷的全球企业现实 第二章 全球成长企业短寿的“六大死因” 第三章 修正力——中国人，为“全球企业长寿”开方第三部 企业中医思维——修正力的智慧之源 第一章 东方智慧的瑰宝——中国中医 第二章 中国知识产权的“企业中医思维”第四部 企业修正型组织的创建 第一章 修正型组织的企业哲学观 第二章 修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面——“企业行为层次五个阶段”的历史性发现 第三章 修正型组织的东方企业思维 修正型组织的企业五步修行法第五部 儒，并创造着——锻造员工“修正力” 第一章 “新儒家国家”经济的东方奇迹 第二章 儒家思想下东方企业中的人性特征 第三章 企业新儒思想的人性观基础——“人之初，性本太极” 第四章 员工“修正力”的锻造——东方企业的新儒家思想 第五章 儒家企业文化的全球化趋势第六部 内圣外王的企业修正型领导——“正己修人”的东方企业家修炼第七部 关于修正思想的中西方智慧碰撞第八部 “有为企业，无量修正”结语后记

中国成长企业平均寿命2.9岁、美国成长企业平均寿命不足7岁、世界500强平均寿命也仅为40-42岁。本书试图运用中医理论和儒家智慧，通过“修正力”和“企业修正型组织”理论，为全球企业突破“短寿”瓶颈提供解决方案。 本书中含有大量中国式企业理论的原创观点，包括：企业健康生存方式、企业中医思维、“企业行为层次五个阶段”的历史性发现、修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面、“仁创利智信”的东方企业新儒家思想、修涞贵“企业修正哲学”的“1234567”、超越学习型组织的“企业修正型组织”，以及卓越执行力的至高境界——修正力等。

中国企业策划十大案例金奖，中国企业管理文化创新奖。 中国企业界向“洋管理”发出的第一声呐喊。 中医理论，儒家智慧，为全球企业突破“短寿”瓶颈，提供解决方案。 美国著名管理学大师彼得杜拉克这样预测——过去十年内，“日本管理哲学”类的图书盘踞西方书市；未来十年内，相信与“中国管理哲学”有关的图书将会成为畅销书。 它绝非一本投机取巧、人云亦云的泛泛之作，相反它是一本坚定地以本民族的方式说解企业管理的原创性著作；它绝非一次夸大其词、贩卖平庸的商业炒作，相反它是一群承载使命与责任的探索者进行的一次具有相当思想维度与行为深度的探索。 ——刘再烜（中国企业文化万里行组委会秘书长、清华大学职业经理训练中心教授） 企业哲学，并非高不可及。我们在企业实际管理中所遵循的规律本身就是哲学。在实践中，我们越来越发现：只有学习力、执行力、创新力是远远不够的，应当说：“修正力”的提出使我们离企业发展的本质规律更近了一步。 ——艾丰（中国著名经济学家、原《经济日报》总编辑）