企业集成创新及其评价研究

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 我国企业实施集成创新的必要性与可行性

1.1.3 本书研究的目的与意义

1.2 国内外企业集成创新的研究进展及其评述

1.2.1 国内外企业集成创新的研究进展

1.2.2 国内外企业集成创新的研究评述

1.3 本书的研究思路和内容安排

1.3.1 本书的研究思路

1.3.2 本书的内容安排

1.4 本书的主要研究方法和创新点

1.4.1 本书的主要研究方法

1.4.2 本书的创新点

第2章 企业集成创新的基本理论

2.1 企业集成创新概念的界定

2.1.1 技术创新的概念

2.1.2 企业技术创新体系

2.1.3 企业集成创新的含义

2.2 企业集成创新系统运行的理论框架与分析模型

2.2.1 企业集成创新的外部系统

2.2.2 企业集成创新的内部系统

2.2.3 企业集成创新的各集成层面的联结机制

2.3 企业集成创新的系统机制

2.3.1 企业集成创新系统的形成机制

2.3.2 企业集成创新系统的功能实现机制

2.3.3 企业集成创新系统的稳定机制

2.3.4 企业集成创新系统的适应进化机制

2.3.5 企业集成创新系统各机制的关系

2.4 企业集成创新系统的集成平台

2.4.1 企业集成创新系统的集成平台的概念及其结构

2.4.2 企业集成创新系统的支撑平台

2.4.3 企业集成创新系统的核心基础平台

2.4.4 企业集成创新系统的实体平台

第3章 企业集成创新的先导：战略集成

3.1 企业集成创新战略定位

3.1.1 企业技术创新战略与经营战略联系模式的演变

3.1.2 企业技术创新战略与经营战略的集成模式

3.2 企业集成创新战略分析

3.2.1 基于环境、资源和能力的企业集成创新战略分析模型

3.2.2 基于环境、资源和能力的企业集成创新战略分析过程

3.2.3 案例分析：新科的产品集成创新战略分析

3.3 企业集成创新战略决策

3.3.1 0K决策模型原理

3.3.2 基于OK理论的企业集成创新战略定态

3.3.3 企业集成创新战略决策环整理

3.3.4 企业集成创新战略决策环判断与创新

第4章 企业集成创新的核心：要素集成

4.1 企业集成创新过程的特点及存在的冲突

4.1.1 企业集成创新过程的特点

4.1.2 集成创新过程中存在的冲突

4.2 企业集成创新过程中的要素集成

4.2.1 人的集成

4.2.2 资金集成

4.2.3 技术集成

4.2.4 知识集成

4.3 企业集成创新过程中各要素间的集成

4.3.1 企业集成创新资金与创新过程的集成

4.3.2 企业集成创新的人员、技术、知识与过程的集成模型

4.3.3 案例分析：朗科闪存盘产品集成创新过程

第5章 企业集成创新的载体：组织集成

5.1 企业集成创新的组织集成内涵

5.2 企业集成创新的组织集成模式

5.2.1 企业集成创新的组织集成模型

5.2.2 企业集成创新的内部组织网络

5.2.3 企业集成创新的外部组织网络

5.3 企业集成创新过程中集成组织的构建

5.3.1 集成开发团队

5.3.2 企业合作伙伴的选择

5.4 企业集成创新的组织集成界面

5.4.1 企业集成创新的组织集成界面的层次及结构

5.4.2 企业集成创新的组织集成界面管理模型

5.4.3 企业集成创新的组织集成界面管理机制

第6章 基于生态位理论的企业集成创新的评价

6.1 企业集成创新系统生态位的概念及其基本模型

6.1.1 企业集成创新系统生态位概念的提出

6.1.2 企业集成创新系统生态位的内涵

6.1.3 基于生态位的企业集成创新能力的基本模型

6.2 基于生态位的企业集成创新系统的评价维度及指标设计

6.2.1 企业集成创新系统的评价指标体系的设计原则

6.2.2 基于生态位的企业集成创新系统的评价维度及指标设计

6.3 企业集成创新系统的评价方法

6.3.1 企业集成创新系统评价指标权重的确定方法

6.3.2 企业集成创新系统的模糊综合评价

6.4 手机生产企业基于生态位的集成创新系统评价的实证研究

6.4.1 手机生产企业创新过程特点

6.4.2 手机生产企业集成创新评价指标权重确定

6.4.3 手机生产企业集成创新系统定量评价指标的评价标准

6.4.4 某手机企业基于生态位的集成创新评价结论

参考文献

附录

后记

集成创新问题正成为当代技术创新理论深化发展的一个学术前沿问题，也是我国提出增强自主创新能力的一项重要内容。然而，集成创新却是我国企业技术创新活动的一个薄弱环节，也是我国企业自主创新能力不强的原因之一。因此，深入探讨企业集成创新问题，不仅颇有理论意义，也极具实际价值。面对这个富于挑战性的问题，这里把技术创新理论、战略管理理论、系统理论等相关学科理论结合起来，从分析我国企业技术创新存在的一些问题入手，在总结国内外有关集成创新研究成果的基础上，界定企业集成创新的概念，并从战略集成、要素集成和组织集成各个层面构建企业集成创新体系，进而探讨企业集成创新系统的评价问题。

　　史宪睿所著的这本《企业集成创新及其评价研究》通过对目前有关技术创新及集成创新各种概念的比较、概括与提炼，阐发了作为自主创新模式的企业集成创新的概念。以企业集成创新的概念为“细胞”，构建了由资源要素、技术战略、内外组织三个层面协同创新组成的企业集成创新系统运行的理论框架与分析模型。分析了企业集成创新系统的形成、功能实现、稳定和适应进化机制，建立了企业集成创新的集成平台。

　　《企业集成创新及其评价研究》还研究企业集成创新系统各集成层面的实现机制。在战略集成层面，借助战略管理理论，通过对企业经营战略(竞争战略、要素战略)、成长战略的分析，建立了以企业成长战略为纵轴、以竞争战略和要素战略为另外两轴的企业三维战略集成模型，解决了集成创新战略定位问题。并引入OK决策理论，建立了企业集成创新战略决策模型，使其成为企业集成创新的先导。在要素集成层面，本书通过研究企业集成创新过程中的人、资金、技术和知识等要素集成与各要素之间的集成，消除了创新过程中各要素之间的冲突，实现了企业集成创新系统的核心功能。在组织集成层面，本书通过建立企业集成创新的组织集成分析模型，讨论了企业集成创新的组织集成模式，分析了组织集成中的界面层次和结构，建立了基于模糊控制的组织集成界面管理模型和基于信息技术的协调管理模型，并探讨了组织集成界面管理机制，以充分发挥组织集成层面的载体作用。

　　类比于生物学中的生态位理论，本书提出了企业集成创新系统生态位的概念，并将企业集成创新系统的生态位解剖为企业集成创新系统的生存力、发展力和竞争力三个层面，建立了基于生态位的企业集成创新系统的评价指标体系，并以某手机企业为例，利用改进的AHP法和综合模糊评价法，对该企业集成创新系统评价进行了实证研究。