出版社:北京大学出版社
年代:2004
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本书介绍了发挥领导能力必不可少的35项管理技能,还涉及到以提高领导自身的素质为目的的“能力开发”问题,并强调领导的自我完善对部下的成长影响极大。总之,领导能力决不是什么晦涩的理论,它只有在领导平时具体指导部下的过程中才能体现它的真正意义和价值。领导能力必须是领导者自身的“行动”——这正是作者要向职场的各位领导极力主张的信念。
前言第一章 从学习领导能力的基础入手 1 领导能力只有通达努力才能获得 不是仰仗与生俱来的才能,而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。 2 了解人才成长的六大要素 领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素 3 发挥领导能力的两个目的和四项机能 要圆满完成工作,就得“要求”、“告知”,要发挥团队精神,就得“关爱”“折服”。 4 怎样获得强有力的领导能力 5 在危机四伏的朝代应站在指挥最前线 6 在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底 7 不要盲目相信“说服是万能药”第二章 如何提高语言交流能力 1 成为有自己独特语言的领导 2 成为沟通高手的七个要点
前言第一章 从学习领导能力的基础入手 1 领导能力只有通达努力才能获得 不是仰仗与生俱来的才能,而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。 2 了解人才成长的六大要素 领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素 3 发挥领导能力的两个目的和四项机能 要圆满完成工作,就得“要求”、“告知”,要发挥团队精神,就得“关爱”“折服”。 4 怎样获得强有力的领导能力 5 在危机四伏的朝代应站在指挥最前线 6 在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底 7 不要盲目相信“说服是万能药”第二章 如何提高语言交流能力 1 成为有自己独特语言的领导 2 成为沟通高手的七个要点 3 能够让部下认同的指示和命令中不可缺少的要素 4 用具体的行动指令来发动部下 5 频繁的接触有利于加深理解、建立良好的人际关系 6 “善于倾听”能够赢得部下的信任 7 怎样激发部下的问题意识第三章 促使个人和集团都充满活力的指导方法第四章 做一个能立即消除部下烦恼的领导 第五章 领导自身能力的开发能激发部下的干劲
成为受人尊敬的杰出领导,是每个管理者的渴望,同时也是每个管理者面临的巨大挑战,那么,成功的两到应该是什么样子呢?成功的领导者应该能了解员工,能培训的下属,能推动组织和个人不断向前发展…… 本作系统传授了作为领导必备的35项实战技能,帮助各级各类管理者解决工作中的各种难题,成为轻松胜利的完美领导