基石

中国南方机车车辆工业集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

拥有市场话语权稳占行业主导权

3.管理精髓

4.一线调研

南车路径关于中国南车集团改革与创新的调研

5.专家点评

南车双轮驱动路径可行

6.新闻解读

中国南车集团走引进技术与自主创新相结合之路(附短评)

中国南车：赢在创新

中国南车：高速前行中的“和谐号”(附短评)

中国中钢集团公司

1.企业简介

2.管理思想

中钢集团的成长法则

3.管理精髓

4.一线调研

战略转型着力钢铁生产服务中钢集团科学发展纪实

5.专家点评

服务业逐鹿者，其谁?

6.新闻解读

中钢：靠什么四年实现“八个再造”

中钢争当世界一流的钢铁生产服务商

“钢铁是怎样炼成的”

中国交通建设集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

又好又快发展是企业的使命

3.管理精髓

4.一线调研

中交模式关于中交集团改革发展的解析

5.专家点评

国企重组方式的新突破

6.新闻解读

中国交通建设集团股份有限公司依靠科技创新

基建巨人脱胎换骨

中交集团：创新成为生存发展的企业基因

招商局集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

现代企业的经营理念

3.管理精髓

4.一线调研

招商局：再造之路

5.专家点评

制度决定企业成败兴衰

6.新闻解读

百年招商局再写辉煌

招商局集团培育核心产业推进管理创新

百年招商局均衡发展驶向新辉煌

武汉钢铁(集团)公司

1.企业简介

2.管理思想

继承弘扬五十年优良传统开创武钢改革发展新局面

3.管理精髓

4.一线调研

突破优秀追求卓越武钢质量效益型管理模式深入调查

5.专家点评

科技和管理铸就钢企核心竞争力

6.新闻解读

武汉钢铁(集团)公司：不老的“秘密”

邓崎琳：武钢取定中西南

武钢集团：50年造钢运动

青岛海信集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

稳健是企业健康的DNA

3.管理精髓

4.一线调研

海信，3C之骄

5.专家点评

穿越技术之境

6.新闻解读

海信，中国民族工业的信心海信技术创新破解我国民族制造业“技术空心化”纪实

海信，竞争力是这样炼成的

“技术立企”夯实海信“创新型企业”根基

沈阳机床(集团)有限责任公司

1.企业简介

2.管理思想

在全球化背景下加速企业的全面转型

3.管理精髓

4.一线调研

蝶变之思透视沈机集团的“中国智造”之路

5.专家点评

技术是灵魂人才是根本

6.新闻解读

沈阳机床集团演绎伟大的转型

沈阳机床靠开放式创新打造世界机床知名企业

沈阳机床集团：在技术创新的道路上奔跑

河南天冠集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

跳出思维定式

3.管理精髓

4.一线调研

传承红色精神打造绿色产业河南天冠企业集团有限公司纪实

5.专家点评

“环保”+“能源”天冠集团成功的启示

6.新闻解读

“红色工厂”的“绿色革命”

天冠：绿色理念让夕阳产业迎来“朝霞满天”

绿色理念催生“朝阳产业”河南天冠集团走出循环经济发展之路

潍柴控股集团有限公司

1.企业简介

2.管理思想

继承与创新的辩证统一潍柴探索中国特色企业管理创新之路

3.管理精髓

4.一线调研

潍柴融合术

5.专家点评

潍柴奇迹是中国奇迹的一部分

6.新闻解读

潍柴动力：让中国动力更强劲

潍柴动力：引领我国内燃机行业与世界先进水平同步

加强创新能力建设实现又好又快发展

深圳水务(集团)有限公司

1.企业简介

2.管理思想

科学布局着力构建企业长远发展支撑体系

3.管理精髓

4.一线调研

深水突围关于深圳水务发展模式的思考

5.专家点评

领跑中转型的深圳水务

6.新闻解读

成为中国“水之星”深圳水务集团靠改革做大做强

深圳水务集团：改革创新辟出源头活水

淘金万亿“水世界”于剑阐述“深圳水务模式”

后记

前言

2008年4月大洋彼岸的美国，一场次贷危机正在悄然拉开帷幕；2008年9月，美国历史上最大的破产案雷曼兄弟控股公司破产，人们震惊的发现这场次贷危机已经引发为金融危机，并正以咄咄逼人的态势席卷全球。在这样一个特殊的历史时期，做为国民经济重要支柱的国有企业怎样以从容的姿态安度危机呢？

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替”。本书从个案着手，以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司、招商局集团有限公司、武汉钢铁(集团)公司、青岛海信集团有限公司、沈阳机床(集团)有限责任公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务(集团)有限公司10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并邀请10位经济领域专家、学者以及著名财经评论人士加以点评，使这10家典型企业从不同的侧面展示了“基石”般的企业面貌，诠释了新国企的内涵与特质。这些典型案例无论对企业管理人士还是从事理论研究人士都有积极、较大的参考价值，对当前国际经济形势下各类所有制企业的健康稳定发展都具有重要的现实指导意义。

本书在编写过程中得到了中共中央宣传部、国务院国资委、省、市国资委等领导的大力支持，得到了10家典型企业的积极配合，得到了各位资深记者和专家、学者的鼎力相助，在此一并表示衷心感谢！

　　2008年4月大洋彼岸的美国，一场次贷危机正在悄然拉开帷幕；2008年9月，美国历史上最大的破产案雷曼兄弟控股公司破产，人们震惊的发现这场次贷危机已经引发为金融危机，并正以咄咄逼人的态势席卷全球。在这样一个特殊的历史时期，做为国民经济重要支柱的国有企业怎样以从容的姿态安度危机呢？“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替”。本书从个案着手，以10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，诠释了新国企的内涵与特质。　　本书从个案着手，以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司等10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并邀请10位经济领域专家、学者以及著名财经评论人士加以点评，使这10家典型企业从不同的侧面展示了“基石”般的企业面貌，诠释了新国企的内涵与特质。这些典型案例无论对企业管理人士还是从事理论研究人士都有积极、较大的参考价值，对当前国际经济形势下各类所有制企业的健康稳定发展都具有重要的现实指导意义。