人本管理

第一章　导　论　一、人本管理的基本界定　　(一)人本管理的含义　　(二)人本管理的特征　　(三)人本管理的本质　二、人本管理研究的必要性　　(一)2]世纪我们面临的挑战　　　(二)上述挑战带给管理的影响　　(三)人本管理研究的必要性第二章　人本管理思想的演变及研究进展评价　一、人本管理思想的演变　　(一)中国古代人本管理思想　　(二)古典管理理论中的人本管理思想　　(三)人际关系学说的人本管理思想　　(四)行为科学中的人本管理思想　　(五)现代管理流派中的人本管理思想　二、中国人本管理思想研究进展评价　　(一)人本管理研究理论研究体系不健全　　(二)人本管理实际口号层面多，落实层面少　　(三)人本管理研究正在向系统化、实践化发展第三章　人本管理的比较研究第四章　人本管理的理论框架第五章　人本管理的操控体系及运行机制第六章　人本管理下的企业文化建设第七章　人本管理下的劳动用工制度第八章　人本管理下的员工培训第九章　人本管理下的薪酬策略第十章　人本管理下的员工激励第十一章　人本管理下的员工职业生涯规划第十二章　人本管理下的劳动关系参考文献后记

　　近年来，“以人为本”、“人本管理”日益成为热门词汇见诸报端，声称实施人本管理的企业也越来越多，但人本管理的效果却并未如我们期待的那样出现，人本管理出现称谓化、口号化倾向，人本管理似乎成了一个筐，什么都可以往里面装。之所以形成这种局面，原因无外乎两个：一是许多号称实施人本管理的企业和组织，实际上并不是十分清楚人本管理的深刻含义，对人本管理浅层次的理解或浅尝辄止的试验，实施的效果当然不会很乐观；二是人本管理并不是喊喊口号、做做姿态就可以实现的事情，人本管理本身的内在规律和机制，要求管理者必须确立系统思维并配合整个人力资源管理体系变革才可以实施。正是因为两方面的原因，使人本管理陷入一个“好说不好做”、“听上去很好，看上去很美，实施起来很难”的困境。　　21世纪的企业面临着前所未有的变革和激烈的竞争。经济全球化、信息技术的飞速发展、经营的顾客导向和价值链的整合等，都对传统的管理理论提出了新的挑战，要求企业管理必须适应这些挑战，在管理理念和管理方法上进行变革。其中最突出的变化有：管理目标由单一化发展为多元化，管理重心由单一注重科学到科学和人性并重，对管理的认识由“管理人”到“合作人”。人本管理从人的本源出发研究管理问题，从尊重人本性和摆正人本位的高度重新构建管理的体系和规则，这是我们迎接21世纪的挑战，适应管理新变化，使企业保持长久竞争优势的关键。正是基于这样的背景，我们研究人本管理，试图无论在人本管理的理论体系，还是在人本管理的应用层面都给出相应的梳理和建议，以帮助企业管理者有效地实施人本管理。