出版社:机械工业出版社
年代:2014
定价:49.0
这本书的目标是从战术和战略层面告诉读者如何将O2O落到实处。O2O实践是一个系统工程,本书将整个工程分为了5个阶段:(1)顺应趋势、把握机会阐述了O2O的本质和它带来的机会;(2)直面挑战,积极尝试企业要实践O2O所面临的挑战以及可以做的尝试;(3)组织创新,模式重构道出了企业实践O2O的关键要素,必须要对组织结构进行改革,以及对现有商业模式进行重构;(4)价值发现,行业颠覆企业在O2O实践中能获得的价值;(5)壁垒重建,标准先行企业如何建立完善的O2O生态系统和价值链,建立一套合理的标准。
本书赞誉
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前言
第一篇 顺应趋势,虚实互动
虚实互动1:从入口到触发
虚实互动2:回到人性的原点
虚实互动3:互联网思维和O2O思维
虚实互动4:消费者主权商业C2B2B2C
虚实互动5:O2O商业范式
虚实互动6:自组织社群兴起
O2OPark践行故事
奇葩女王的Bra梦
081号创始会员的“欢否”O2O产品
本篇总结
第二篇 直面挑战,实战践行
实战践行1:团购
实战践行2:微信商城
实战践行3:移动支付
实战践行4:会员卡
实战践行5:手机二维码
实战践行6:异业联盟互联网化
O2OPark践行故事
山西站长的“一个人的O2O”
广州站长的“藤”O2O
福州站长的“幸福码头”O2O
本篇总结
第三篇 价值发现,商业颠覆
商业颠覆1:碎片化渠道和个性化内容
商业颠覆2:让小分队来指挥O2O营销
商业颠覆3:体验&营销一体的CEM模式
商业颠覆4:O2O供应链基础设施的巨头PK
商业颠覆5:中心化&去中心化
O2OPark践行故事
059号创始会员的“格格生活圈”O2O
005号创始会员的“光伏云”O2O
009号创始会员的“快乐黄牛”O2O
本篇总结
第四篇 组织战略,模式重构
模式重构1:O2O战略诊断和渠道内容匹配
模式重构2:虚实思维的体验式产品模型
模式重构3:自组织和他组织的混合协作
模式重构4:认知盈余的品牌重构
模式重构5:大数据神话、分析、运营和道德
O2OPark践行故事
南京绿野·香踪素食馆的O2O营销
西部汇丰的世界杯O2O营销
北京万达五洲国旅世界杯O2O营销
本篇总结
第五篇 壁垒重建,标准先行
标准定义1:TTS价值主张和商业伦理
标准定义2:TTS的企业O2O工具设计
标准定义3:TTS创意赋能和语义描述
标准定义4:TTS的乘积范式
标准定义5:TTS的CMM规则
O2OPark践行故事
做“吃臭豆腐”小测试来吸粉
“亚当的枸杞”去中心化营销
美女的O2O梦想:异业众筹联盟
本篇总结
附录A O2OPark策展(1~27)
附录B 触景语义描述V1.0
附录C 二维码触点认知设计V1.1
附录D O2O践行起手式V1.1
后记 O2O践行者的三性
当下,绝大部分企业践行O2O都还聚焦在“基于(移动)互联网的生活服务类电商”这种B2C2。0的模式,有一群O2O践行者们基于“渠道内容社群”和“触点场景行为”的体验感悟在实践着他们的O2O梦想。因为,他们相信,场景时代正在到来,触点创新就在眼前!
《O2O落地:触点场景派的27堂必修课》作者是中国O2O领域先驱、O2O知行合一领域第1人、O2O触点场景论奠基人,《O2O落地:触点场景派的27堂必修课》是他撰写的O2O系列的第3本,第1本《O2O:移动互联网时代的商业革命》主要从“道”的层面讨论了O2O的商业价值、商业模式和商业趋势;第二本《O2O实战:二维码全渠道营销》主要从“术”的层面用第一人称讲了一个店长利用二维码和微信开展O2O营销的故事,是中国数千万门店店长应该具备的操作手册;《O2O落地:触点场景派的27堂必修课》则从“法”的层面着手,聚焦于“触点、场景、行为”这一最前沿的O2O实践理论,从虚实互动、实战践行、商业颠覆、模式重构、标准定义5个维度系统、深度阐述了企业如何才能将O2O实施方案落地的方法、规范、标准。
《O2O落地:触点场景派的27堂必修课》在写作方式上别出心裁,全书一共5篇,分为27堂课,每一堂课不仅有系统的理论、深度的观点、可实操的方法,还有来自于O2OPark的践行案例,最后还附有练习题。
第1篇(6节课)“顺应趋势,虚实互动”,从移动互联网时代的特点以及人性入手,推演出O2O商业的趋势是虚实互动,这个趋势下,消费者主权、商业思维、商业范式和组织变化是必然现象。
第二篇(6节课)“直面挑战,实战践行”,从团购、微信商城、移动支付、会员卡、手机二维码等O2O践行业务入手,推演出异业联盟的互联网化可能是符合消费者主权商业的O2O践行。
第三篇(5节课)“价值发现,商业颠覆”,从渠道、内容、营销、产品、基础设施,以及中心论和去中心论的商业纠结等角度入手,告诉O2O践行者,价值回归和商业颠覆已经出现。
第四篇(5节课)“组织战略,模式重构”,从企业战略、产品打造、组织模式、品牌重构、企业管理、数据运营等企业内部因素入手,告诉O2O践行者,O2O践行需要在企业内部实现模式重构。
第五篇(5节课)“壁垒重建,标准先行”,从工具、触点和场景入手构成TTS体系,形成O2O践行者的规范和标准,对TTS的价值主张和商业伦理、企业O2O工具设计、创意赋能、乘积循环、CMM规则进行了描述,系统性描述了O2OPark触点场景派O2O践行的道、法、术、器。
中国O2O领域先驱、O2O知行合一领域第一人、O2O触点场景论奠基人撰写,中国首部从触点和场景角度探讨O2O实践的著作
在法的层面,从虚实互动、实战践行、商业颠覆、模式重构、标准定义5个维度系统、深度阐述了企业O2O落地的方法、规范、标准
“渠道内容社群,触点场景行为”是一群中国O2O践行者通过体验感悟总结出来的非主流O2O概念,目前业内主流的O2O概念还掌握在互联网巨头企业的手中,他们还在用“互联网颠覆传统企业”的思维和“专注于(移动)互联网渠道的生活服务类电商”的B2C2。0模式在告诉传统企业如何践行O2O。
移动互联网的虚实互动让消费者拥有商业先手的权力,很多企业都想将构建的个性化内容发布到碎片化渠道,并最终形成消费者粉丝社群。但问题在于,消费者处于商业先手,如何让消费者在企业设计的场景上通过线上获得线下的真,线下获得线上的快,手机的操作和PC鼠标一样容易,不用暴露一点隐私也可以享受电商购物便利,这就是O2O非主流的践行方向!
这些全部建立在人人都有的纯粹下意识层面,场景不能只从物理空间角度来入手,要从消费者下意识纠结心态展开,场景切换也就是让消费者心态变化,每个场景对应消费者心态都是稳定的,打破稳定的是外加情绪刺激,从a场景到b场景,不同的人需要不同的触点刺激,但总有一种触点覆盖人群最多,这个人群就叫典型人群,这个触点就叫大概率触点。大概率触点和典型人群无时无刻都存在于某个场景中,只要企业有心,利用化整为零的小分队模式,让万物万事及人都进入场景,在虚实互动的触点刺激下,就能实现异业联盟互联网化的中国梦!
电商已死,场景回归,这就是O2O的未来趋势!