项目管理流程设计与工作标准

第1章流程与流程图的绘制

1.1流程与流程再造

1.1.1什么是流程

1.1.2企业流程管理综述

1.1.3企业流程设计的基础

1.1.4流程管理对企业的意义

1.2流程图的绘制

1.2.1流程图绘制前的准备工作

1.2.2流程图绘制的原则

1.2.3流程图的绘制方法

1.2.4流程图的管理与实施

第2章通用项目管理

2.1项目动态管理

2.1.1项目启动过程管理工作流程与工作标谁

2.1.2项目规划过程管理工作流程与工作标准

2.1.3项目执行过程管理工作流程与工作标准

2.1.4项目监控过程管理工作流程与工作标准

2.1.5项目收尾过程管理工作流程与工作标准

2.2项目静态管理

2.2.1项目集成管理工作流程与工作标准

2.2.2项目范围管理工作流程与工作标准

2.2.3项目时间管理工作流程与工作标准

2.2.4项目成本管理工作流程与工作标准

2.2.5项目质量管理工作流程与工作标准

2.2.6项目人力资源管理工作流程与工作标准

2.2.7项目沟通管理工作流程与3-作标准

2.2.8项目风险管理工作流程与工作标准

2.2.9项目采购管理工作流程与工作标准

第3章研发项目管理

3.1通用研发项目管理

3.1.1研发项目规划管理工作流程与工作标准

3.1.2研发项目过程管理工作流程与工作标准

3.1.3研发项目资金管理工作流程与工作标准

3.1.4研发项目知识产权管理工作流程与工作标准

3.1.5研发项目外包管理工作流程与工作标准

3.2产品研发项目管理

3.2.1产品研发管理工作流程与工作标准

3.2.2产品研发过程管理工作流程与工作标准

3.2.3产品研发验收管理工作流程与工作标准

3.2.4产品研发立项管理工作流程与工作标准

3.2.5产品技术设计管理工作流程与工作标准

3.2.6产品图纸设计管理工作流程与工作标准

第4章投资建设项目管理

4.1投资建设项目决策管理

4.1.1投资建设项目决策管理工作流程与工作标准

4.1.2投资建设项目市场分析工作流程与工作标准

4.1.3投资建设项目投资估算工作流程与工作标准

4.1.4投资建设项目财务评价工作流程与工作标准

4.1.5投资建设项目经济分析工作流程与工作标准

4.1.6投资建设项目风险分析工作流程与工作标准

4.1.7投资建设项目环境影响评价工作流程与标准

4.1.8投资建设项目社会评价工作流程与工作标准

4.1.9投资建设项目评估管理工作流程与工作标准

4.1.10投资建设项目方案比选工作流程与工作标准

4.2投资建设项目实施管理

4.2.1投资建设项目融资管理工作流程与工作标准

4.2.2投资建设项目人力资源管理工作流程与工作标准

4.2.3投资建设项卧信息管理工作流程与工作标准

4.2.4投资建设项目监测控制工作流程与工作标准

第5章工程项目管理

5.1房地产项目管理

5.1.1房地产项卧决策管理工作流程与工作标准

5.1.2房地产项目立项管理工作流程与工作标准

5.1.3房地产项目招标管理工作流程与工作标准

5.1.4房地产项目施工管理工作流程与工作标准

5.1.5房地产项目竣工验收管理工作流程与工作标准

5.2建设工程项目管理

5.2.1建设工程项目成本控制工作流程与工作标准

5.2.2建设工程项目进度控制工作流程与工作标准

5.2.3建设工程项目质量控制工作流程与工作标准

5.2.4建设工程项目安全管理工作流程与工作标准

5.2.5建设工程项目合同管理工作流程与工作标准

5.3安装工程项目管理

5.3.1安装工程造价管理工作流程与工作标准

5.3.2安装施工组织设计工作流程与工作标准

5.3.3安装施工成本控制工作流程与工作标准

5.3.4安装施工质量控制工作流程与工作标准

5.3.5安装施工竣工验收工作流程与工作标准

5.3.6安装施工安全管理工作流程与工作标准

5.4电力工程项目管理

5.4.1电力工程项目可行性分析工作流程与工作标准

5.4.2电力工程项目环境影响评价工作流程与工作标准

5.4.3电力工程项目建设场地安全评价工作流程与工作标准

5.4.4电力工程项目资金筹措管理工作流程与工作标准

5.4.5发电工程项目初步设计管理工作流程与工作标准

5.4.6电力工程项目招标管理工作流程与工作标准

5.4.7电力工程项目合同管理工作流程与工作标准

5.4.8电力工程项目验收管理工作流程与工作标准

5.5国际工程项目管理

5.5.1国际工程承包管理工作流程与工作标准

5.5.2国际工程招标管理工作流程与工作标准

5.5.3国际工程货物采购管理工作流程与工作标准

5.5.4国际工程承包商索赔管理工作流程与工作标准

第6章IT项目管理

6.1软件项目管理

6.1.1软件项目需求管理工作流程与工作标准

6.1.2软件项目成本估算工作流程与工作标准

6.1.3软件项目进度管理工作流程与工作标准

6.1.4软件项目风险管理工作流程与工作标准

6.1.5软件项目质量管理工作流程与工作标准

6.2电子商务项目管理

6.2.1电子商务项目需求识别工作流程与工作标准

6.2.2电子商务项目方案策划工作流程与工作标准

6.2.3电子商务项目可行性研究工作流程与工作标准

6.2.4电子商务项目进度管理工作流程与工作标准

6.2.5电子商务项目成本管理工作流程与工作标准

6.2.6电子商务项目质量管理工作流：程与工作标准

6.2.7电子商务项目风险管理工作流程与工作标准

6.2.8电子商务项目采购管理工作流程与工作标准

6.3信息系统项目管理

6.3.1信息系统项目计划管理工作流程与工作标准

6.3.2信息系统项目进度管理工作流程与工作标准

6.3.3信息系统项目成本管理工作流程与工作标准

6.3.4信息系统项目质量管理工作流程与工作标准

6.3.5信息系统项目采购管理工作流程与工作标准

6.3.6信息系统项目外包管理工作流程与工作标准

6.3.7信息系统项目需求管理工作流程与工作标准

第7章物流与会展项目管理

7.1物流项目管理

7.1.1配送中心项目建设工作流程与工作标准

7.1.2物流项目运作管理工作流程与工作标准

7.1.3物流项目计划管理工作流程与工作标准

7.1.4物流项目风险管理工作流程与工作标准

7.2会展项目管理

7.2.1会展项目立项管理工作流程与工作标准

7.2.2会展项目计划管理工作流程与工作标准

7.2.3会展项目进度管理工作流程与工作标准

7.2.4会展项目财务管理工作流程与工作标准

7.2.5会展项目危机管理工作流程与工作标准

7.2.6会展项目评估管理工作流程与工作标准

　　本书主要介绍了流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等内容。本书适用企业中高层管理人员、项目管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。　　本书以流程图和工作标准的形式详细、准确地展现了项目管理的各项工作流程和工作标准，体现了很强的操作性和实务性。　　书中介绍了流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程。　　本书适用企业中高层管理人员、项目管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。