领导力提升研究

第1章 领导力概述

1．1 什么是领导力

1．2 领导力决定一切

1．3 领导力理论流派

1．4 领导力风格类型

第2章 领导力构成要素

2．1 领导力构成要素问卷调查

2．2 领导力构成要素案例分析

第3章 领导力模型与领导力提升

3．1 领导力模型构建

3．2 中外领导力模型对比

3．3 基于领导力模型的领导力提升

第4章 性别领导力提升

4．1 女性领导特质

4．2 男女领导行为差异

4．3 男女领导风格差异

4．4 性别与领导力优势

4．5 女性领导力提升

第5章 正副职领导力提升

5．1 正副职分设探源

5．2 正职领导力提升

5．3 副职领导力提升

5．4 正副职管理体制改革

第6章 领导力测评与领导力提升

6．1 基于领导力测评的领导力提升

6．2 领导力测评的主要方法及工具

6．3 领导力测评的本土化

第7章 自我领导力提升

7．1 自我领导理论

7．2 自我领导力提升路径及方法

第8章 组织领导力提升

8．1 组织领导力接续

8．2 组织领导力提升路径

第9章 全球领导力提升

9．1 全球化时代的领导力

9．2 打造中国儒商全球领导力

第10章 领导艺术修炼

10．1 领导艺术的特性

10．2 领导技能提升

附录1：13要素领导力测评量表

附录2：MBTI16种人格类型释义

跋

一流的领导力要靠一流的教育培训来塑造。实践证明，领导力是可以后天培养的。山东省烟草专卖局（公司）近年来大力实施人才战略，确立了“深化改革，优化结构，加强培训，提高素质”的思路，着力提高各级领导干部的领导力。健全教育培训体系，充分发挥山东烟草职工培训中心作用，组织开展了两轮干部培训班，将全系统各级干部轮训了一遍；与北京大学、中国海洋大学、山东农业大学等知名高校建立合作关系，多次邀请专家学者开展企业管理、法律法规、市场营销等方面的高端培训。拓宽培训渠道，先后选派处级以上领导干部参加北大光华管理学院EMBA学位教育，组织骨干参加中国海洋大学MBA学位教育，举办多次中高层管理人员出国培训班，组织年轻干部到县乡两级党委、政府挂职锻炼，广大干部开阔了视野。