最新企业薪酬体系

第一章 薪酬的一般概念 第一节 薪酬的职能 第二节 人性化薪酬 第三节 薪酬设计必须考虑的因素 第四节 薪酬设计的策略选择 第五节 影响企业薪酬政策的主要因素第二章 薪酬框架设计 第一节 薪酬设计的基本流程 第二节 岗位评估 一、岗位评估的定义 二、岗位评估的意义 三、岗位评估方法 四、岗位评估方案的维护 第三节 薪酬调查 一、薪酬调查类型及其利弊

第一章 薪酬的一般概念 第一节 薪酬的职能 第二节 人性化薪酬 第三节 薪酬设计必须考虑的因素 第四节 薪酬设计的策略选择 第五节 影响企业薪酬政策的主要因素第二章 薪酬框架设计 第一节 薪酬设计的基本流程 第二节 岗位评估 一、岗位评估的定义 二、岗位评估的意义 三、岗位评估方法 四、岗位评估方案的维护 第三节 薪酬调查 一、薪酬调查类型及其利弊 二、薪酬调查的工作要点 三、影响薪酬的外部竞争因素 四、数据收集方法 五、如何利用薪资调查 六、薪酬调查应注意的事项 第四节 薪酬结构设计 一、线性薪酬结构线 二、非线性薪酬结构线 第五节 薪酬等级及区间设计 一、最高薪酬H5和最低薪酬L1确定 二、中位值M的设定 三、中位值M薪幅的确定 四、薪酬等级区间的设定 五、薪酬等级数的确定 第六节 薪酬方案的实施与修正 一、在薪酬方案实施与修正环节中要完成的任务 二、薪酬体系设计过程中应该注意的问题 第七节 薪酬政策设计 一、对国外企业薪酬政策研究的分析 二、我国企业薪酬政策的现状第三章 岗位工资的设计第四章 绩效工资的设计第五章 宽带薪酬的介绍第六章 长期激励设计参考文献

本书系统介绍了薪酬体系设计的原则步骤、策略选择、薪酬政策等，详细阐述了岗位工资设计、绩效工资设计的一般操作方法，有针对性地对宽带薪酬做了介绍，对长期激励方法做了有益的探讨。本书最大的特点是论述简洁、资料新颖、重点突出并配有大量详实案例。
本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。

本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。