赢在中高层

第一章 领导对半步下属才能进三步

——肯尼迪政府学院的战略决策课

糟糕的战略往往都源于领导者对竞争的错误认识

战略规划到底是什么

战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断

情景规划是一种更稳健的战略规划

无战略管理的企业势必将如流星陨落

精益战略部署:领导如何激发下属的智慧

精明的领导者如何打造战略执行力

战略三层次：事业战略、竞争战略、功能战略

战略决定成败:领导者战略思维与运用

第二章 砍掉浪费时间的活动

——肯尼迪政府学院的时间管理课

领导者的时间管理：用80%的时间去做20%的事情

GTD时间管理——赢在时间，掌握自己

改善时间管理：不得不克服的时间管理障碍

趣味性浓的时间思维导图，让计划一目了然

记录日程表：不要把时间浪费在小事情上

确立工作目标，别让光阴虚度

ABCDE法:时间提速，一招搞定

第三章 用自身的光辉照亮别人

——肯尼迪政府学院的目标管理课

作为一名领导如何让下属服从你

管理最大的责任：上下级的目标要一致

什么是目标管理法

一旦目标管理不到位，管理就会倒退

管理者要如何正确看待目标管理

控制成本是自我控制的最独特的策略

我的职场我做主：目标管理是最有效的策略

第四章 谈判是检验领导力的关键要素

——肯尼迪政府学院的谈判课

聪明的谈判者都会在确保自己利益的情况下妥协

摸清对方底线，让你在谈判中胜人一筹

不说理的谈判术——让谈判只"谈情"

巧妙转移话题——避免引爆对方的情绪炸弹

双赢谈判博弈，赢得制胜先机

良好的谈判气氛可以大大提升谈判的成功率

在谈判过程中，说话是一门艺术

恰到好处的沟通方式，是谈判成功的保障

学会价格谈判:让你在价格异议中胜出

第五章 深奥的大道理也能说成生动小故事

——肯尼迪政府学院的沟通课

识破沟通陷阱，认清沟通本质

理解来自沟通，沟通从心开始

沟通管理如何才能做到高效

沟通也要讲附加值

倾听——团队沟通的艺术

最强沟通术:影响你一生的哈佛沟通课

最佳的管理方式：站在平等角度上与下属沟通

第六章 用人才战略点亮领导之路上的智慧之灯

——肯尼迪政府学院的人才管理课

关注下属心理健康，推动企业和谐发展

激励下属最有效的八大原则

落实的关键在于制度能否发挥作用

要满足各个层次雇员的需求

慎重对待人才的选拔和任用

"欲速则不达"——为什么速度快反而达不到目标

第七章 协同作战才会激活下属的职责

——肯尼迪政府学院的团队管理课

领导者应该学会构建优秀团队

团队建设是一个伟大的创造

卓越的领导者不一定是能力最强的人

"求同存异"才能打造高效团队

领导者要有高效团队意识

哈佛肯尼迪政府学院把为全世界培养最优秀的领导者作为自己的使命，通过培养优秀的领导者来为社会以及国家服务。肯尼迪政府学院的领导执行课在教学中大量采用了案例教学，注重培养学员解决实际问题的能力。书稿力求为读者还原最真实的肯尼迪政府学院领导执行课程，对提高领导者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。

哈佛大学肯尼迪政府学院开设经济、统计、政治、历史、行政管理等一系列课程，教学以解决实际问题为主，大量采用案例分析。哈佛大学肯尼迪政府学院将为全世界培养最优秀的领导者作为自己的使命，肯尼迪政府学院的办学目标就是：“为21世纪准备领导人”。学院至今已为美国和其他国家培养了一大批卓越的管理人才，其中不乏政商界的领导人物，如联合国秘书长潘基文，世界银行前行长佐利克等。本书依承肯尼迪政府学院领导课的精髓，着重介绍针对领导者的战略管理、时间管理、目标管理以及金融、谈判、沟通、人才和团队管理等方面的培训课程，对提高领导者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。