企业合同管理实务指南

第一章企业合同管理概述

第一节企业合同管理的概念和特征

一、合同管理的概念

二、合同管理的特征

第二节合同管理的现实必要性

一、合同管理是市场经济的要求

二、合同管理是企业生存和发展的要求

二、合同管理是依法经营的重要途径

第三节企业合同管理的意义和作用

一、企业合同管理的意义

二、企业合同管理的作用

第四节合同管理的目标和原则

一、合同管理的目标

二、合同管理的原则

第二章合同管理人员的素质和权责

第一节合同管理机构设置及人员配备的原则

一、因事设入原则

二、权责明确原则

三、效益和效率原则

第二节合同管理机构框架及人员构成

一、合同管理机构的框架设计

二、各机构人员配备设计

第三节合同管理工作对各部门人员的素质要求

一、合同业务部门人员的素质要求

二、合同审核部门人员的素质要求

三、合同批准机构人员的素质要求

四、发文归档部门人员的素质要求

第四节合同管理各部门人员的职责分解与工作方法

一、合同业务部门及其工作人员的职责

二、合同审核部门及其人员的职责

三、合同批准机构的职责

四、合同发文归档部门及其人员的职责

小结

第三章订立合同的基础工作

第一节市场分析研究报告的内容与流程

一、市场分析研究报告的制作和内容

二、市场战略策划报告提交董事会/股东会

三、贯彻到合同管理各部门

四、文书制作：两种市场分析研究报告

第二节资信考察

一、审核对方的缔约资格

二、审核对方的信用

三、评价测算本方履约能力

四、文书制作：资信考察报告书

第四章订立合同时的操作

第一节缔约谈判

一、谈判准备

二、实施谈判

三、确认成果

四、文书制作：谈判成果确认文书

第二节草拟条款

一、合同格式

二、合同条款

第三节审核批准

一、合同审批流程的作用

二、合同审批流程

第五章履行合同时的管理

第一节合同履行的原则及履行前的管理

一、合同履行原则的特征

二、合同履行原则的含义

三、合同履行前的准备流程

第二节合同履行中的管理及监督流程

一、确认履行义务

二、确认履行顺序

三、需要注意的事项

第三节合同履行中异常情况的处置流程

一、密切监视对方是否存在违约情事

二、本方履行债务发生困难

三、本方实现债权发生风险

四、不可抗力或者情势变更出现

第六章合同异动和终止时的应对

第一节合同的变更

一、双方协商变更

二、请求法院或仲裁变更

第二节合同的转让

一、合同权利的转让

二、合同义务的转让

三、合同的权利义务一并转让

第三节合同的终止

一、自然终止

二、因解除而终止

三、因被撤销而终止

第七章合同纠纷的解决

第一节制定处理方案

一、争议处理小组

二、提出法律意见

三、确定处理方式

第二节仲裁程序

一、准备

二、仲裁庭开庭的主要环节

三、裁决或调解

四、申请执行

第三节诉讼程序

一、准备

二、一审程序

三、调解书和判决书的效力

四、二审程序

五、裁判的执行

第四节几种诉讼/仲裁文书的制作

一、授权委托书

二、财产/证据保全申请书

三、民事起诉状、民事上诉状和仲裁申请书

四、诉讼/仲裁答辩状

五、执行法院裁判文书/仲裁裁决(或仲裁调解协议)申请书

六、撤销仲裁裁决/仲裁调解协议申请书

七、不予执行仲裁裁决(仲裁调解协议)申请书

后记

主要参考文献

　　本书是“企业新书架”丛书之一，该书分7章，对企业合同管理概述、合同管理人员的素质和权责、订立合同的基础工作、订立合同时的操作、履行合同时的管理、合同异动和终止时的应对、合同纠纷的解决作出了详细的介绍。该书还配有大量直观的图表，有助于实务操作。　　优秀的企业合同管理制度是企业在商海中乘风破浪的保障，是降低企业运行中的法律风险的要求，是成熟的商业交易环节中的重要节点。本书立足实用性和可操作性，着重讲解合同管理的人才结构和素质、机构设置和作用，合同从市场调查、谈判磋商、签约、履行直到解决纠纷的全过程，并配有大量直观的图表，内容丰富，适于实务。【作者简介】　　胡科峰：1973年3月上山下乡，从事过中学教师、行政干部、法官，现为大学教师。