关键链

导读先抓住《关键链》背后的玄机

1智囊团成军

2需求最殷的领域

3不向名气低头

4U-2型高空侦察机的启示

5预算案起风波

6扑朔迷离的安全时间

7“我实在没法拿起屠刀”

8报告的包装

9专注

10常识和逻辑

11两个世界爆发冲突

12到优尼公司取经

13三进三出

14晴天霹雳

15TOC生产管理引发灵感

16三种缓冲各显神通

17怎样衡量缓冲

18供应商和转包商

19投资于美好回忆

20奖金与罚款

21知音交流会

22“关键链”诞生了

23信心危机

24项目经理大混战

25回报

书中人物名录

读者调查表

　　本书是企管大师、TOC制约法创造者高德拉特博士继《目标》和《绝不是靠运气》后第三本企管小说。　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法关键链。　　项目无处不在，但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。【作者简介】　　高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。　　高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。　　继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。