管理越简单越好大全集

第1章管理其实很简单

无为而治是最高境界

小胜靠智，大赢靠德

思路决定出路

将正确的事情做正确

情商管理者的必修课

第2章战略缘于机会，绝不缘于机会主义

战略失误是最大的失误

战略眼光决定竞争成败

战略定位要准确

标准化是企业管理的重要工具

打造竞争性蓝海战略

第3章有明确的目标，管理才能有的放矢

任何一项工作都必须以目标为中心

明确的目标是公司前进的方向

目标设定的关键是明确与合理

目标只有切实可行才会有效

第4章开局做得好，管理才能好

做好首次亮相，成功营造自我

认识自己是管理者永恒的话题

明确管理者的权力基础

树立领导的“权威”

管理者应懂得适时的高调

第5章当机立断≠一了百了

从此告别“拍脑袋决策”

善于抓住决策的最佳时机

两利相权从其重

只听到掌声的决策，不会是好决策

第6章制度不能削足适履

要防止管理层次过多

避免管理错位

小制度也能有大成效

用铁拳维护秩序和纪律

改变众人所循的管理规则

第7章管理要把人放在第一位

将恰当的人放在最恰当的位置上

用比自己更强的人

兴趣是最有效的激励

不要轻易向下属许诺

不要频繁地撤换下属

别吝啬你的掌声

管理从尊重人开始

第8章和谐沟通管理的最高艺术

和谐才能达到企业与员工的双赢

沟通是建立良好互动关系的艺术

冷静处理下属之间的矛盾冲突

不要随意揭员工隐私

切勿猜疑你的下属

用微笑征服下属

倾听消除沟通障碍

第9章一个累倒的管理者，是一个差劲的管理者

事不必躬亲，权不必抱死

授权不等于放权

大权独揽，小权分散

用人是高效运营权力的有力体现

第10章成功，20%在策略，80%在执行

执行力决定企业成败

管理者的执行力是提高企业执行力的前提

有效执行的本质在于简单

让执行为企业管理开道

第11章不仅不怕竞争，更要主动竞争

向标杆企业学习

低成本扩张一定要做细做实前期工作

不必按常理出牌

与竞争对手共舞

第12章对产品质量来说，没达到100分就是0分

质量是企业的生命

从产品标准化做起

1%的失误可能导致100%的失败

市场不相信眼泪

除了品质，品质，还是品质

第13章创新是经营第一策略

创新是企业做大做强的捷径

打破死板的教条

创新思维就是新的生产力

以提升技术发展企业

核心能力最重要

第14章企业文化从优秀到卓越的质变

文化是永不枯竭的资源

成功源自文化理念

不要把企业文化当儿戏

担当社会责任

将企业文化注入和谐基因

第15章成功靠团队，而不是靠个人

崇尚简单，追求多元

团队作战，人人可胜

打造狼性团队

知识型员工重在“引领”

好的管理是触发被管理者的自发管理

第16章客户永远是对的

及时升级服务理念

服务也是一种营销

用户永远是对的

服务的真谛就是简单

在投诉中让服务完美

第17章搞通财务出利润

抓好“开源”与“节流”

节约就是利润

奉行“斤斤计较”的成本管理理念

成本控制在于过程

预算管理很关键

第18章最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生

深深地根植“危机”意识

变危机为良机

借助危机使企业再造

常规之外的企业危机公关

应急管理保企业安全

第19章简单但有效的管理理念

模糊管理理念

简单管理理念

精确管理理念

知识管理理念

末日管理理念

柔性管理理念

能本管理理念

零缺陷管理理念

中国式管理理念

交互式管理理念

和谐管理理念

企业健康管理服务理念

第20章简单但有效的管理方法

走动式管理法

标杆管理法

供应链管理法

六西格玛管理法

客户关系管理法

SWOT分析法

ABC分析法

JIT生产方式

TQM：全面质量管理

ERP：企业资源计划

第21章简单但有效的管理法则

快鱼法则

南风法则

横山法则

阿什法则

热炉法则

特里法则

秋尾法则

简道尔法则

生态位法则

威尔逊法则

沃尔森法则

王永庆法则

雷鲍夫法则

激励倍增法则

适才适所法则

奥格尔维法则

海因里希法则

80/20法则

第22章简单但有效的管理效应

飞轮效应

蝴蝶效应

马太效应

超限效应

配套效应

镜面效应

首因效应

近因效应

晕轮效应

从众效应

名片效应

磨合效应

鲦鱼效应

犬獒效应

马蝇效应

牢骚效应

青蛙效应

鲶鱼效应

多米诺效应

登门槛效应

留面子效应

懒蚂蚁效应

毛毛虫效应

第23章简单但有效的管理定律

250定律

手表定律

木桶定律

鲁尼恩定律

达维多定律

苛希纳定律

帕金森定律

不值得定律

酒与污水定律

麦克莱兰定律

波克定理

波特定理

洛伯定理

彼得定理

托利得定理

艾德华定理

格瑞斯特定理

艾奇布恩定理

第24章简单但有效的管理经验

公司经营的40条经验

中国商人的77条经验

时间管理的36条经验

会议管理的37条经验

沟通交流的27条经验

成功激励的28条经验

决策管理的31条经验

团队管理的36条经验

前言

有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定程序来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。大家实验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大体有以下几种：

方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是，又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家由此得到的结论是：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败；

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难忍。大家认为：这种方式导致了资源浪费：

方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始。这位品德属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马屁的人多分。大家总结教训：不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路；

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是，由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等到开始分粥。粥早就凉了：

方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个程序下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。

分粥的问题终于解决了，方法五没有什么分粥委员会或者监督委员会，只是利用了人的本能是最简单的制度，常常也是最有效的。

“分粥”的故事揭示了一个简单的道理：管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是最有操作性和执行力的，从这个意义上说，最简单的就是最好的。

其实，凡是真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。同样，企业的制度、程序和规范也不应该太复杂，使其保持简单是管理有效进行的要旨之一。

编著者

2010年10月

　　管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是最有操作性和执行力的，从这个意义上说，最简单的就是最好的。　　其实，凡是真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。同样，企业的制度、程序和规范也不应该太复杂，使其保持简单是管理有效进行的要旨之一。　　乱世靠有为，治世靠无为；　　创业靠有为，守业靠无为；　　管理靠有为，领导靠无为。　　有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。　　“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。　　“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。