现代企业管理

第1章 管理科学发展与现代企业管理1.1 管理与管理者1.2 管理科学的发展1.3 现代企业管理的原则与方法本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第2章 企业环境分析与组织结构设计2.1 影响企业的环境因素2.2 组织环境分析2.3 组织工作与组织结构设计2.4 组织结构设计方法2.5 组织的整体优化本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第3章 企业战略管理3.1 战略与企业战略管理3.2 企业战略目标与战略环境分析3.3 企业总体战略3.4 战略实施本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第4章 企业人力资源管理4.1 人力资源管理概述4.2 人力资源开发4.3 人员选聘4.4 人员培训4.5 绩效考评4.6 职业生涯发展本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第5章 企业生产运作管理5.1 生产运作管理概述5.2 企业生产计划管理5.3 企业生产控制管理5.4 生产过程控制5.5 采购管理5.6 库存控制5.7 MRP技术与供应链管理本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第6章 企业市场营销管理6.1 市场营销概述6.2 市场机会分析6.3 消费者购买行为分析6.4 市场营销战略分析6.5 市场营销策略分析6.6 营销策划本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第7章 企业领导与决策7.1 领导概述7.2 领导类型7.3 领导授权7.4 领导创新7.5 领导决策本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第8章 管理沟通与谈判8.1 管理沟通概述8.2 有效管理沟通的策略8.3 冲突与管理8.4 激励与管理8.5 谈判与管理本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第9章 企业制度管理与文化建设9.1 制度化管理9.2 企业文化建设9.3 企业规范化管理本章重点知识归纳思考题本章讨论案例第10章 企业变革管理与管理创新10.1 领导变革与变革管理10.2 知识管理10.3 柔性管理10.4 创建学习型组织本章重点知识归纳思考题

与同类教材相比，本书具有以下特点　　第一，体系完整，结构简明。全书以管理过程为主要线索，用通俗易懂的语言全面系 统地介绍了管理学基础理论与实践方法。　　第二，内容翔实，贴近实践。本书在编写过程中力求将管理研究的成果和最新观点有机整合起来，并尽可能地将各种理论阐述详细、透彻，以帮助读者更好地加以理解，并用其指导实践。　　第三，适用范围广。全书立足于系统介绍管理学的基础理论和组织管理的一般性职能，回避了行业性的具体业务管理和专业管理，不仅可供管理学专业的学生和初次接触管理工作的人士作为系统学习管理知识的教材，而且对不同行业的各级管理者同样有着积极的指导意义，可作为其丰富自身管理学知识的参考书籍。【作者简介】　　许峰，高职学院管理系教研室主任，承担《现代企业管理》、《连锁经营管理、《管理学》等的教学高职；几年来先后为多家企业员工和高校学生进行国家劳动保障部所组织的“人力资源管理师”职业资格的考证培训。出版《管理学》等多部教材。