百万富翁计划

致谢前言第一章　战略分析 战略分析或战略位置一览表 股东目标 我处在什么行业？ 战略讨论会 综述 中文版编辑推荐进一步阅读资料第二章　企业经营活动 管理会计报表 现金管理 财务比率 数量与收益的驱动因素 速报数字

致谢前言第一章　战略分析 战略分析或战略位置一览表 股东目标 我处在什么行业？ 战略讨论会 综述 中文版编辑推荐进一步阅读资料第二章　企业经营活动 管理会计报表 现金管理 财务比率 数量与收益的驱动因素 速报数字 预算 预测 组织结构 非常会董事 法定会计——立档条件 综述 中文版编辑推荐进一步阅读资料第三章　发展方法 组织发展——市场营销 组织发展——服务水平 组织发展——招聘 新产品开发 转包 合资经营 公共部门的部署安排 收购 电子商务 综述 中文版编辑推荐进一步阅读资料第四章　筹资第五章　收购第六章　退出选择权附录I　商务调查的关键信息清单附录II　详细报告样本，商务调查清单附录III　购后一览表附录IV　上市要求附录V　进一步阅读附录VI　相关网址及信息来源译后记

本书并非我们通常意义上的经营与管理书，实际上，对经营与管理有兴趣的学生、研究人员，对此类事情有话语权的人们，尤其是企业们、经理人员等都应该明白，从某种意义上讲，大多数的人类活动，都是经营与管理，这一点对于本书立论中不言自明的基本前提尤为重要。
　　直截了当地讲。本书是在这样一个前提下开始讲述成为一名真正的百万富翁的几种方法和思路，那就是，作为一名创业者，一名企业家，经营与管理意味着你要拿出自己的半生积蓄或前辈留下的家产用于一样前途不明不白的投资，还要在资金不够的情况下到处借债、求贷，然后煞费苦心地将成品低买高卖，倒来倒去，利用地区差价和批量差价换一口饭吃，或者兢兢业业，废寝忘食地研究生产出一种与众不同的产品，同样辛苦地找愿意卖它的人销到市场上，然后寝食难安地等着不知是好是坏的消息。除了这一永远重复的折磨人的过程外，经营与管理可能还意味着你辛苦数年或数十年的过程终于有了松一口气的时候，你或大或小地成为一名成功的企业家，成为一家合伙公司的股东，成为一个有不多不少资产的人了，这时，你或许发现，经营与管理的结果是你的公司也一样成为了一种商品．一种符号，它与众不同，甚至炙手可热，其股价不断上升，这时，你就可以通过抛售股票成为一个动成名就的人了……，总之，在本书中，经营与管理不仅是指创办企业的初衷，比如卖产品；也指创办企业的结果，比如转让公司，总之，它更多地是在后一种意义上讨论怎样通过前者而成为后者，尤其是从投资的角度更是这样，别忘了，作者本人正是这样一位以指点别人投资、收购兼并、转让公司为日常工作的顾问。
　　有一种流行的说法，叫小老板经营产品中老板经营品牌和市场（营销）大老板经营资本，按照我的理解，这其实不仅是指，也不全都是指资金的多少，也还包含一种经营理念、经营方式和思路，以及，东方人称之为经营境界的意思，现在，就让我们按这个思路跟着作者进入一个关于经营理念、经营方式和思路，经营层次和境界的旅途吧！

本书是他山之石，书中对私营企业面临的种种问题始战略分析、公司动作、增长技巧、筹集资金、兼并收购、退出选择、包装上市及财务预算、赢取竞争对手、创造最大价值等要点都给予八详尽的阐述，这些实占经验和谋略给人以灵感和启迪，实为秘诀、良方、雪中送炭。