CFO

第1章 CFO的产生

第1节 日本型经营体制为何失败

第2节 CFO的诞生

第3节 经营环境的变化与CFO

第2章 CFO的作用

第1节 CFO的7项工作

第2节 何谓经营模式

第3节 提高企业价值

第4节 实现资本结构最优化

第3章 CFO的实践体会

第1节 CFO必须有战咯头脑

第2节 超越过去型的会计、财务

第3节 提高企业价值与股东价值

第4节 着手投资者关系活动

第5节 CFO是领航员吗？

第6节 具备应付风险的能力

第7节 CFO与CFO本部组织

第4章 作为经营合作者的CFO

第1节 财务战略方案的制订和实践

第2节 税收筹划

第3节 CFO和C10的合作

第4节 最佳做法和过程

第5章 学习先进企业CFO的作用

第1节 决定企业业绩好坏的CFO

第2节 维持资产负债表的健全性

第3节 项目组合的再调整

第4节 适应集团经营与合并财务报表

第6章 培育CFO

第1节 财务、会计环境的巨变

第2节 仅凭财务、会计知识不能胜任CFO

第3节 CFO的培育方式

第7章 CFO的挑战

第1节 展开全方位型的网络

第2节 重新审视核心竞争力

第3节 打破现状

第4节 在全球化环境中扩大活动领域

第8章 21世纪的CFO

第1节 会计范式发生变化

第2节 21世纪的CFO的课题

CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。《首席财务官如何提高企业价值》则是一本关于介绍“CFO首席财务官如何提高企业价值”的专著，具体包括了：CFO的产生、日本型经营体制为何失败、决定企业业绩好坏的CFO、具备应付风险的能力等方面的内容。