如何提高影响力

第一章 建立友好关系 ◎ 技能点1：如何获得良好的第一印象 ◎ 技能点2：如何表现出自己的善解人意 ◎ 技能点3：如何博得对方发自内心的好感 ◎ 技能点4：如何赢得他的赞同 ◎ 技能点5：如何通过仿效来获得和谐关系 ◎ 技能点6：如何和他人长久保持友好关系第二章 主导思考模式 ◎ 技能点1：如何了解他人思考的内容 ◎ 技能点2：如何了解他人的思考模式 ◎ 技能点3：如何引导对方的注意力 ◎ 技能点4：如何让对方顺从自己的思路 ◎ 技能点5：如何开导陷入困境的人 ◎ 技能点6：如何使情绪失控的人平静第三章 满足价值需求

第一章 建立友好关系 ◎ 技能点1：如何获得良好的第一印象 ◎ 技能点2：如何表现出自己的善解人意 ◎ 技能点3：如何博得对方发自内心的好感 ◎ 技能点4：如何赢得他的赞同 ◎ 技能点5：如何通过仿效来获得和谐关系 ◎ 技能点6：如何和他人长久保持友好关系第二章 主导思考模式 ◎ 技能点1：如何了解他人思考的内容 ◎ 技能点2：如何了解他人的思考模式 ◎ 技能点3：如何引导对方的注意力 ◎ 技能点4：如何让对方顺从自己的思路 ◎ 技能点5：如何开导陷入困境的人 ◎ 技能点6：如何使情绪失控的人平静第三章 满足价值需求 ◎ 技能点1：如何了解他人的需求 ◎ 技能点2：如何了解他人需求的重要性层级 ◎ 技能点3：如何了解他人实现需求的条件 ◎ 技能点4：如何尊重对方的需求 ◎ 技能点5：如何协助他人实现其需求 ◎ 技能点6：如何根据他人的价值需求进行激励第四章 预知行为方式第五章 展现说服技巧第六章 成为谈话高手第七章 发表动人演说第八章 创造共同愿景

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的威信与影响力很大程度上影响到团队的战斗力。本书旨在帮助职业经理人全面提高威信与影响力，系统讲授培养亲和力， 引导下属思路，预知下属行为方式，发挥说服力，谈话技巧，演讲技巧，创造共同愿意等方面的知识。经理人将从中掌握提高个人影响力的相关技能、妥善处理与下属之间的关系，逐步培养起威信、继而增强整个团队的凝聚力与战斗力。
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