老板通财出利润
出版社：鹭江出版社
年代：2010
定价：30.0
书籍简介:
本书特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌握的财务知识进行了详细讲解。在现代社会，能赚到钱的老板不一定就是一个好老板。只有善于学习，敢于创新，做个通才老板，才能在企业竞争中立于不败之地。作者还对资产的管理、预算管理、各种显性及隐性成本的控制、风险的控制等都做了较为独到的阐述。
作者介绍:
书籍目录:
搞通财务出利润／1
身为老板，你是否对财务一窍不通?什么是财务?财务和会计的区别是什么?
财务是使资本增值的决策活动。所以财务信息对老板来说是举足轻重的。企业发展到一定程度，财务起的作用就越来越大。
第一节 财务到底是什么／3
第二节 只要赚钱就OK／8
第三节 财务的终极目标——企业价值最大化／10
理解财务报表，获取财务信息／17
在企业发展过程中，财务的作用毋庸置疑，但我们也不能因此就贬低会计的重要性，因为财务的分析和预测，都要以会计提供的信息作为基础。
第一节 财务管理中的会计信息／19
第二节 老板应如何阅读报表／28
看好你的家当——管理企业资产／43
说到资产，人们通常会想到厂房、设备和原材料等，但实际上，能给企业带来经济效益的才能算作资产，否则就只能是废铁一堆。
除了资产负债表中的资产之外，还有一种特殊的资产也需要加强管理，那就是客户。按照客户资产性管理，必须增加客户的收入，降低客户的成本，把客户变成企业的忠诚客户，对企业来说是非常有益的。
第一节 资产的概念／45
第二节 哪些资产需要管理／46
第三节 报表外的宝贵资源——客户／56
省下亲的都是利润／63
“省”可以降低成本，“省”可以创造价值。对于缺乏资金和经验的中小企业而言，“省”更是获得利润乃至关乎生存的关键因素。然而企业应该从哪些方面入手，做到实实在在地节省资源、降低成本呢?
第一节 树立节省的理念／65
第二节 脚与鞋合适才能走得更远／73
第三节 节省需将目光放长远／79
成本控制的方法／83
对成本进行控制，目的是降低企业的风险。优秀的财务人员应该在事前就对各项成本实行严格控制，真正实现少花钱、多办事。
一定要在事前提出合理化建议，事前控制永逸大于事中控制，事中控制永远大于事后控制，事后所谓的控制，那是不得已的控制。
第一节 成本的划分／85
第二节 成本控制的原则、程序、阶段／91
第三节 成本控制的方法／98
堵住利润的黑洞——降低显性成市／109
能源危机、原材料价格上涨、经济增长速度放缓等问题不断给企业经营者提出了新的挑战。采取低成本运营策略，是企业获得市场竞争优势、提高经济效益的重要途径之一。而降低成本的关键，就是在企业经营的每一个环节体现出一个“省”字。而节省必须要先把能看得见的支出——显性成本控制好。显性成本包括采购成本、生产成本、人力成本等。
第一节 降低采购成本／111
第二节 降低生产成本／119
第三节 降低人力成本／127
第四节 降低制造费用、销售费用和管理费用／134
揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本／143
老板的决策失误，员工效率的低下，人与人之间的勾心斗角，时间成本的巨大浪费，这都相当于隐性成本。隐性成本在一个企业中是看不见的，但是它对企业的危害是巨大的。
第一节 什么是隐性成本／145
第二节 隐性成本的产生／149
第三节 降低时间成本／153
做好万全的准备——预算管理／163
中国有句俗语，叫做“谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船”，意思是万全的准备，等于成功的大半。对于企业而言，这种万全的准备指的就是财务预算。财务预算能让企业确定明确的方向，做好充分准备，以便将日后的风险降至最低，从而让企业平稳向前发展。
第一节 预算管理是什么／165
第二节 预算的具体执行／170
把风险降到最低／177
多数企业都会追求利润最大化，但如果一味地追求利润，而忽略了潜在的风险，后果将不堪设想。为了赚钱不顾忌风险，企业就会走向灭亡。就像我们开车，只追求速度而不能及时刹车，这是一件非常可怕的事。
第一节 什么是财务风险／179
第二节 如何应对财务风险／181
第三节 控制财务风险的根本——内部控制／184
内容摘要:
《老板通财出利润》主要内容有搞通财务出利润，理解财务报表，获取财务信息，看好你的当家——管理企业资产，省下来的都是利润，成本控制的方法，堵住利润的黑洞——降低显性成本等。
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