决策的10个工具
出版社：中国人民大学出版社
年代：2011
定价：39.0
书籍简介:
你可以运用商业分析做出最关键的战略决策和应对挑战，而用不着艰深的数学和理论。这本友好的指南将带你走过整个商业分析过程，用通俗的语言解释当今每一种最有价值的分析工具。你将有能力做出更好的决策，得到更好的结果，即使你以前从没做过这样的分析。本书阐明了BCG矩阵、波特的五力、SWOT分析、竞争力、财务、问题和价值链分析、长期情景规划、STEEP/PEST技术等等。你将看到现实的案例分析，以及如何针对每一种挑战选择正确工具的指南。即使你以前从来没有进行过商业分析，这本书也能帮你掌握这个能力，为一个光明的未来制定战略。
作者介绍:
书籍目录:
第一部分 简介
第一章 分析在企业管理中的作用
对有效分析的需求日益增长
结论
第二章 分析过程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士顿矩阵
描述与目的
波士顿矩阵的优点
波士顿矩阵的缺陷
如何操作
第四章 竞争者分析
描述与目的
竞争者分析法的优点
第一部分 简介
第一章 分析在企业管理中的作用
对有效分析的需求日益增长
结论
第二章 分析过程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士顿矩阵
描述与目的
波士顿矩阵的优点
波士顿矩阵的缺陷
如何操作
第四章 竞争者分析
描述与目的
竞争者分析法的优点
竞争者分析法的缺陷
如何操作
第五章 财务比率与财务报表分析
描述与目的
财务比率与财务报表分析法的优点
财务比率与财务报表分析法的缺陷
如何操作
第六章 五力行业分析
描述与目的
五力行业分析法的优点
五力行业分析法的缺陷
如何操作
第七章 议题分析
描述与目的
议题分析法的优点
议题分析法的缺陷
如何操作
第八章 政治风险分析
描述与目的
政治风险分析法的优点
政治风险分析法的缺陷
如何操作
第九章 情景分析
描述与目的
情景分析法的优点
情景分析法的缺陷
如何操作
第十章 宏观环境分析
描述与目的
宏观环境分析法的优点
宏观环境分析法的缺陷
如何操作
第十一章 SWOT分析
描述与目的
SWOT分析法的优点
SWOT分析法的缺陷
如何操作
第十二章 价值链分析
描述与目的
价值链分析法的优点
价值链分析法的缺陷
如何操作
内容摘要:
本书为每位经理人和企业主提供的商业分析指导，实用、易懂！你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！本书将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。芭贝特?E?本苏桑和克雷格?S?弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵，波特的五力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP／PEST）等等。本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷。即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。
编辑推荐:
本书为每位经理人和企业主提供的商业分析指导，实用、易懂！你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！本书将引领你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。芭贝特?E?本苏桑和克雷格?S?弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵，波特的五力分析法，SWOT分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（STEEP／PEST）等等。本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷。即便你从未作过商业分析，本书也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。
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