项目管理

第1章项目管理概论

本章结构图

本章学习目标

引导案例

1.1项目管理的发展与应用

1.1.1项目管理的发展

1.1.2我国项目管理的应用

1.1.3项目管理应用的发展与需求

1.2项目

1.2.1项目与项目特征

1.2.2项目生命周期

1.2.3项目利益相关者

l.2.4项目与日常运作的关系

1.3项目管理

1.3l项目管理过程

1.3.2项目管理的益处

1.3.3项目管理的挑战

1.4项目管理知识体系

1.4.1项目管理的知识体系（PMBOK）

142中国项目管理知识体系（C－PMBOK）的开展

1.5项目管理的趋势

1.5.1项目管理要以顾客为中心

1.5.2项目管理既需要项目技术又需要管理

1.5.3对项目经理的更高要求

本章精要

思考题与练习题

案例分析如何认识一个小项目的内涵

第2章项目启动与范围管理

本章结构图

本章学习目标

引导案例

2.1项目识别与选择

2.1.1项目识别

2.1.2项目构思

2.1.3项目识别和构思的方法

2.1.4项目的选择

2.2项目启动

2.2.1项目的启动

2.2.2项目章程或项目委托书

2.3项目目标管理

2.3.1项目的目标

2.3.2项目目标的标准

2.3.3项目目标管理

2.4项目计划

2.4.1项目计划的步骤

2.4.2项目工作分解结构

2.5项目范围规划与控制

2.5.1项目范围

2.5.2项目范围规划

第3章项目时间管理

第4章项目费用管理

第5章项目质量管理

第6章项目组织与人力资源管理

第7章项目沟通管理

第8章项目风险管理

第9章项目采购管理

第10章项目融资管理

第11章项目整体管理

第12章项目管理软件介绍

参考文献

后记

随着现代科学技术的飞速发展、管理科学领域知识的革新和知识鲒构的重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，形成了一套独特而完整的科学体系，产生了一套行之有效的方法论。项目管理的理论与方法在各行各业都得到了广泛的应用，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理手段之一。
进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和离新技术产业的飞速发展，在信息经济环境中，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身是动态的、不断变化的，灵活性成了新秩序的代名词。人们很快发现，实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。人们还发现，项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外部资源，可以从根本上提高管理绩效。
近年来，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。
随着经济全球化的发展，中国经济正日益深刻地融八全球市场，这将对我国社会经济各个领域的管理模式和管理理念产生深刻的影响，也要求我们尽可能运用国际通用的管理方法去分析和解决问题。