刺猬效应

目录封面 1前面 6前言 12叔本华的刺猬 13团队合作悖论 14事情不像表面那样简单 15领导力团体教练与打造真实活力型组织 17本书简介 17致谢 18作者简介 20第1篇 团体和团队的生命 22第1章 团体如何变成团队 23团队：什么，为何，如何 24不良团队的阴暗面 27团队的优点 31目前为止，我们了解到了什么？ 34第2章 在关系汤里游泳 35领导力团体教练：是门艺术还是技术 39一次领导力团体教练 40团体教练：一次社会学习经历 48第3章 领导力教练与高绩效团队 52团队变迁 53何时插入领导力教练 54团体教练：事半功倍 58全方位图：微观、中观、宏观 59在组织里营造教练文化 60第2篇 从心理动力学角度看个体和团体 63第4章 理解团体中的个体 64什么是临床范式 65近看关系模式 69羞耻和愧疚的幽灵 73情绪传染 76镜像模仿 77第5章 团体的秘密生活 80团体行为线性理论 81元神话理论：英雄之旅 84螺旋角度 86十二怒汉 91第6章 深入云：团体作为整体 93集体潜意识和社会潜意识 95社会潜意识的现实 97权力分配 99寻找替罪羊和情绪变化 100整团动力作为促变力量 100消极能力 102盲人摸象 103第3篇 打造真实活力型组织 104第7章 系统取向的组织变革 105系统改造观 105个人转变和组织变革的过程 107个人转变的过程 110组织变革的过程 114第8章 做个有效的促变者 118看看促变者的世界 119在团体教练里创造过渡空间 120沟通：用第三只耳朵倾听 123情绪阴阳 124阻抗柔道 125大胆对话 127各种促变力量 129一些事务性的东西 133蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133第9章 团体教练之禅 135自画像：打造过渡空间 137生命叙事：让焦点问题浮现出来 137动物比喻 139悖论干预 139动机访谈 142竞争性承诺 143禅道 146确保团体教练不偏航 146制定行动计划 147第10章 组织干预全方位设计 149发动大家参与变革 149组织干预 150用制度把变化巩固下来 153一个应景的案例 153结语 157学习和去学习 158师傅和徒弟们 159附录：工具 1601. 领导原型问卷 1602. 人格审计 1613. 全球性经理人领导力问卷 1634. 内心剧场问卷 1655. 组织文化审计 167

《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。【作者简介】曼弗雷德曼弗雷德FR凯茨德弗里斯有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。　　作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔德维特里德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战：培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。　　2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）他是21本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问，他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。