变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究

前言

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 目的和意义

1.3 研究思路

1.4 主要研究内容

1.5 创新点与难点

2 文献综述

2.1 领导的概念

2.2 变革型领导

2.3 心理授权

2.4 下属发言权

2.5 领导-部属交换关系

2.6 组织公平

2.7 工作满意度

2.8 组织承诺

2.9 结论

3 理论分析与假设

3.1 下属发言权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响

3.2 下属的心理授权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响

3.3 组织公平对变革型领导和下属的满意度与组织承诺的影响

3.4 下属发言权对变革型领导和心理授权关系的影响

3.5 心理授权对变革型领导和组织公平关系的影响

3.6 领导-部属交换关系对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响

3.7 满意度与组织承诺之间的关系

4 研究设计与方法

4.1 预调研

4.2 问卷调查程序和抽样方法

4.3 变量的测量

4.4 数据分析方法

5 研究结果与分析

5.1 分析层次

5.2 描述统计分析

5.3 探索性因子分析

5.4 验证性因子分析

5.5 量表的信度分析

5.6 相关性分析

5.7 层次回归分析

5.8 结构方程建模

6 结论与讨论

6.1 主要研究结论

6.2 主要创新点

6.3 研究的实践意义

6.4 研究中存在的不足

6.5 未来的研究方向

参考文献

索引

致谢

当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强。《变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究》从社会交换理论和组织公平理论的视角，探究变革型领导风格对下属满意度和组织承诺的整合作用机制，以加深我们对员工态度和行为的理解，进而为领导者如何提高员工的满意度和组织承诺提供帮助。