高端应聘

序……………………………………………………………………………………

前言…………………………………………………………………………………

第1篇CEO的摇篮管理咨询行业…………………………

1.1什么是管理咨询行业

1.咨询的定义

2.咨询行业的发展

3.咨询公司的组织结构

4.高昂的咨询费用

5.管理咨询业的发展与挑战

1.2管理咨询公司的诱人前景

1.3全球管理咨询公司概况

1.咨询公司的种类

2.麦肯锡(McKinsey&Company)：“本土化”最成功的咨询公司

3.波士顿咨询(BostonConsultingGroup，简称BCG)：极具创新精神的顾问公司

4.贝恩(Bain&Company)：致力于企业价值提升的咨询公司

5.科尔尼(A.T.Kearney)：最注重战略与运营整合的咨询公司

6.罗兰.贝格(RolandBerger)：欧洲最大的咨询公司

7.埃森哲(Accenture)：管理咨询和技术咨询结合最完美的咨询公司

8.毕博管理咨询(BeaI’ingPoint)：咨询实施兼顾系统整合

9.凯捷(Capgemini)：擅长公共服务与电信业咨询

10.中国本土管理咨询业

11.北大纵横管理咨询公司

12.新华信管理咨询公司

13.远卓管理顾问公司

1.4管理咨询公司需要怎样的人才

1.创造新思想的激情

2.为客户服务的激情

3.对人的激情

第2篇磨砺简历，敲开漫漫征途第一关………………………

2.1自我推销一般外企简历制作的窍门

1.人生的第一份简历，该从何时开始准备

2.如何写好有针对性的简历

3.HR是如何筛选简历的

4.推荐的简历样本

5.简历中的取舍

6.面试官最不能容忍的几种简历

7.修改！修改！再修改！

2.2知己知彼管理咨询公司的简历筛选到底有哪些标准

1.教育背景

2.学习成绩

3.英语能力

4.课外活动以及所获的荣誉

5.社团工作

6.实习经历

2.3出类拔萃经管类和非经管类学生的简历如何出彩

1.经管类和非经管类学生的简历优劣势比较

2.理工科学生如何准备自己的简历

第3篇千里之行，始于足下…………………………………

3.1你必须掌握的经济管理知识

1.4P理论

2.固定成本(FixedCost)，变动成本(VariableCost)，直接成本(DirectCost)，间接成本(IndireetCbst)

3.波士顿矩阵

4.波特五力分析模型

5.三种基本竞争战略

6.M&A的基本知识

7.产品生命周期

8.价值链分析

9.企业管理

10.营销分析

11.兼并与收购

3.2你必须积累的行业知识

1.医药行业

2.汽车行业

3.航空行业

3.3你必须记住的关键数字

3.4咨询行业常用的工作方法和理念

1.构建问题

2.设计分析

3.数据收集

4.解释结果

5.阐明理念

6.客户管理

3.5案例面试备战资料

1.各大咨询公司网站

2.信息资源类网站

3.中文入门书籍

4.Casebook

5.顶尖商学院案例面试教材

第4篇熟谙制胜案例面试的秘招………………………

4.1行为面试一般外企公司面试的准备

1.面试前第三天对目标公司做尽职调查

2.面试前第二天10个最常见问题的准备

3.面试前一天实际演练

4.2案例面试管理咨询公司特有的面试类型

4.3案例面试种类有哪些

1.市场规模估计(MarketSizing/Estimation)

2.商业运营(BusinessOperation)

3.商业战略(BusinessStrategy)

4.书面案例(WrittenCase)

5.脑筋急转弯(Brainteaser)

4.4应对案例面试有哪些分析框架

1.基本的分析框架

2.常用的分析框架

3.高级的分析框架

4.5应对案例面试有哪些技巧

1.倾听问题

2.做笔记

3.澄清问题

4.不作事先的假设

5.保持目光的接触

6.学会开口要时间

7.向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架

8.注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话

9.大声思考(Thinkaloud)

10.表现出热情，积极的态度(passionate，proactive)，稳定沉着

11.快速总结你的结论

4.6小试牛刀案例面试题目剖析和点评

1.加油站(GasStation)

2.信用卡(CreditCard)

3.中国电信市场(ChinaTeleeommarket)

4.化学甜味剂制造商案例(ChemicalSweetenerManufacturer)

5.农业工具制造案例(AgriculturalEquipmentManufacturing)

6.铝罐制造商案例(AluminumCanManufacturer)

7.混凝土制造商案例(ConcreteManufacturer)

8.本土银行业需求分析案例(LocalBankingDemand)

9.匹萨市场案例(PizzaMarket)

4.7化险为夷如何在案例面试中应对自己的弱项

1.遇到生疏问题，导致过于紧张、脑子一片空白

2.遇到熟悉问题，过于自信，导致思维的跳跃

3.生搬硬套思维框架

4.不领会面试官的暗示(hint)

5.过分护卫自己的观点，而不接受别人的建议

4.8实战面经分享

1.第一篇面经理工科学生对于市场规模估计类案例(marketsizing)的见解

2.第二篇面经某顶尖咨询公司面试过程全记录

3.第三篇面经2007年咨询求职小结

4.第四篇面经海阔天空在勇敢以后，我的求职路

5.第五篇面经咨询求职历程中的一点心得

第5篇独家采访那些成功跨入顶级咨询公司的“牛人”

5.1恍若梦境，天道酬勤

5.2知己知彼，百战不殆

5.3拾遗补缺，把握良机

5.4想好了再跳！

5.5机会垂青自信、有准备、了解自己的人

5.6自信是可以练出来的，商业嗅觉是可以培养的

附录12009年全球管理咨询公司排名

附录2全球各大咨询公司简介……

附录3一位咨询顾问的一天……

附录4模拟案例面试网站…………

附录5常见问题汇总……………

致谢

案例面试口袋宝

　　所谓的水到渠成，是基于作者团队多年来对管理咨询行业的关注和积累，从全国第一个专注于管理咨询求职面试的个人博客，到专业的管理咨询互动网站，再到今天的这本书，5年来我们只做一件事，因为专注，所以专业。　　本书在第三篇《千里之行，始于足下》中，为读者精心整理了咨询应聘所“必需”掌握的经济管理知识、行业知识、关键数字、工作方法以及工作理念和案例集(casebook)及备战资料，省去你花几十甚至上百美金去买原版案例集的成本，并能达到事半功倍的效果。　　本书是求职应聘类图书中比较高端行业的指导书，主要是提供咨询行业求职应聘技巧方面的经验与成功面试的秘招。咨询行业属于出租头脑的行业，咨询公司针对客户存在的问题，综合大量相关的数据资料，去粗取精，去伪存真，构思解决方案，直接向公司高层提出既台情台理又富有创意的建议，这也正是为什么咨询公司特别重视进行案例分析面试的原因。而想应聘进入咨询公司，案例面试无异于是扮演咨询顾问角色的一次实战演习。　　本书在介绍有关咨询公司的基本知识以外，更针对性很强地对应聘咨询公司面试作周密指导与帮助，例如，咨询公司(也就是一般的高端行业)需要怎么样的人才？其基本职业素养是哪些？外企应聘者简历制作的窍门，简历的筛选、案例面试的准备等等。本书所列的成功应聘案例，相对其他同类书，更具体，更贴切目前的行业需要与应聘须知，而书中收录的面试成功者的经验，也更体现了本书的实用性。