人力资源管理

第一章 人力资源管理导论

第一节 人力资源管理概述

一、人力资源及相关概念

二、人力资源管理及相关概念

三、人力资源管理哲学

第二节 人力资源管理的发展历程

一、人力资源管理的理论发展

二、人力资源管理的实践历程

三、中国企业人力资源管理现状

第三节 企业人力资源管理及职能定位

一、企业的人力资源管理

二、人力资源部门及管理者的定位

三、中层以上管理者的人力资源管理职责

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源战略规划与制度规划

一、人力资源战略规划

二、人力资源管理制度规划

第二节 人力资源规划

一、人力资源规划的内容

二、人力资源规划的编制程序

三、人力资源的供求关系分析

第三节 人力资源费用规划

一、人力资源费用预算及审核

二、人力资源费用的支出控制

第三章 工作分析与评价

第一节 工作分析

一、工作分析概述

二、工作分析方法

三、工作说明书的编写

第二节 工作岗位设计

一、工作岗位设计的原则

二、工作岗位设计的内容

三、工作岗位设计的基本方法

第三节 企业劳动定员管理

一、定员管理概述

二、企业定员的计算

第四节 工作评价

一、工作评价概述

二、工作评价指标与标准

三、工作评价方法

第四章 招聘甄选与人员配置

第一节 招聘活动

一、招聘起始

二、招聘内涵

三、招聘渠道

四、招聘流程

第二节 甄选与录用

一、人员甄选

二、面试活动

三、录用决策

四、效果评估

第三节 人力资源的有效配置

一、配置原则

二、空间配置

三、时间配置

……

第五章 培训与开发

第六章 绩效管理

第七章 薪酬管理

第八章 劳动关系

第九章 职业生涯规划与管理

第十章 中国人力资源管理发展趋势

附表

参考文献

后记

《应用型高等院校“十二五”规划教材·经管系列：人力资源管理》对内容体系进行了系统化的设计，在结构布局上采用了模块化的学习指导体例，瞄准了服务对象的需求。不仅能满足学生对人力资源管理相关知识的需求，而且体现了理实结合、能力彰显的应用价值，激发了学生进一步学习和探索的志趣。