成本管理的100种方法

第一章成本预测

方法1移动平均法

方法2指数平滑法

方法3最小二乘法

方法4回归分析法

方法5马尔柯夫预测分析法

方法6时间序列预测方法

方法7技术测量法

方法8高低点法

方法9德尔菲法

方法10现场观察法

方法11新产品成本预测法

方法12期中成本预测法

方法13账户分类法

方法14目测法

方法15经验判断法

方法16专家会议法

第二章成本决策

方法17期望收益决策法

方法18期望损失决策法

方法19决策树法

方法20最优目标成本法

方法21最佳质量成本法

方法22最优生产批量的最低成本决策法

方法23价值分析法

方法24差量分析法

方法25经济批量法

方法26ABC管理法

方法27线性规划法

方法28自制或外购的最低成本决策

方法29特种订货决策

第三章成本计划与控制

方法30本量利（CPV）分析法

方法31等式法

方法32贡献毛益法

方法33安全边际法

方法34营业杠杆法

方法35回收期法

方法36会计收益率法

方法37现金流量折现法

方法38成本的盈亏分析法

方法39材料需求计划法（MRP）

方法40资金控制法

方法41成本费用控制法

方法42收入控制法

方法43利润控制法

方法44制度控制法

方法45定额控制法

方法46计划控制法

方法47目标控制法

方法48责任控制法

方法49内部控制法

第四章成本核算与分析考核

方法50品种法

方法51分步法

方法52分批法

方法53分类法

方法54定额法

方法55定额比例法

方法56标准成本法

方法57正交试验法

方法58成本无差别点分析法

方法59总生产成本分析法

方法60单位成本分析法

方法61成本效益分析法

方法62成本技术经济分析法

方法63现金流量分析法

方法64经济附加值分析法

方法65作业基础成本核算系统（ABC）

方法66成本效率的比率分析法

方法67成本降低的比率分析法

方法68盈亏平衡分析法

方法69变动成本核算法

方法70责任成本核算法

第五章企业不同层面中的成本管理

方法71关注产业结构

方法72关注产品结构

方法73存货成本管理

方法74工资成本管理

方法75制造费用管理

方法76产品设计过程中的成本管理

方法77精确的销售预测

方法78技术开发成本管理

方法79管理费用

方法80财务费用

方法81销售费用

第六章战略成本管理

方法82再造

方法83经验曲线法

方法84规模经济法

方法85范围经济法

方法86波士顿矩阵法

方法87行业竞争力分析法

方法88SWOT分析法

方法89持续改进法

方法90作业成本法与作业管理

方法91约束理论法

方法92成本领先战略

方法93差别化战略

方法94重点集中战略

方法95生命周期成本法

方法96平衡计分卡法（BSC）

方法97价值链成本管理法

方法98精益管理法

方法99标杆竞争法

方法100全面质量管理

参考文献

前言

加强企业的成本控制与管理，是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径，也是企业的一项长期任务。当前，企业管理中的薄弱环节还很多，尤其是一些企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，成本管理信息化工作滞后等现象相当普遍。这些问题影响和制约着企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进企业包括国有企业的改革和发展，必须高度重视抓好企业管理特别是成本管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。

在现代市场经济环境下的企业日常管理中，成本控制与管理是企业永恒的主题。特别是近来随着世界经济的进一步放缓，金融危机的爆发，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”，而是“如何持续成功”，“如何长足稳定发展”。据美国生产力协会的一项调查报告显示：20世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而在21世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见对成本的核算、控制和管理已经引起国外企业的高度重视，它是持续成功的关键因素之一。

编写这本《控制成本的100种方法》的初衷正是为了提高中国企业管理人员的成本管理意识和水平。内容涉及众多企业成本管理与控制的理论方法。为增强实用性，编者在编写本书时采用理论阐述与案例分析相结合的方法，阐述了有关企业成本管理与控制的思想、理念和实现这些成本管理与控制的主要方法。阐述的理论经典权威且简明扼要，方法体系具有较强的实用性和可操作性，注重通过具体实例分析，讲述企业如何通过加强成本核算管理，解决企业存在的成本核算问题和管理问题及相关经验教训，体现了企业现代管理特别是成本管理的先进理念。

本书分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。

本书具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。

本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。最后，非常期盼这本书能够成为读者们实用而有参考价值的工具书。由于我们水平有限，缺点错误在所难免，恳请各位专家、学者和广大读者批评指正。为本书编写付出心力的还有王露晓、鲁耘耕、方木黎、田良中、花永芳、汤玉升、黄宏深、孔会伯、姜本立、范宏喜、孙方圆、高克敏、沈冉由、华特欣、张宇、立勇、吕胜、孙清、张井莲、唐宇、陈其异、李向波、聂藻藻、师日韦、郑日韦、石小玉、徐若鸿、李江平、李天神、宋炳日等，在此一并感谢！

编者

2009年6月

　　本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。　　本书采用理论阐述与案例分析相结合的方法，阐述了有关企业成本管理与控制的思想、理念和实现这些成本管理与控制的主要方法。阐述的理论经典权威且简明扼要，方法体系具有较强的实用性和可操作性，注重通过具体实例分析，讲述企业如何通过加强成本核算管理，解决企业存在的成本核算问题和管理问题及相关经验教训，体现了企业现代管理特别是成本管理的先进理念。　　本书分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。　　本书具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。