创新思维
创新思维封面图

创新思维

肖耀军, 著

出版社:新华出版社

年代:2006

定价:29.0

书籍简介:

本书以通俗易懂的方式,向读者介绍了分析问题解决问题的19个核心公式。

书籍目录:

前言

第一篇掌握创新公式

第一步巩固创新基础

创新公式1:创新之前先“守旧”

体系分析

第二步分析创新机会

创新公式2:看问题要复杂化,拿对策则要简单化

机会分析

创新公式3:关女比仙女还难追

环境分析

第三步制定创新对策

创新公式4:找知识,找案例,找灵感

思路分析

创新公式5:打倒教条主义

变通分析

创新公式6:打“刀”,选“刀”,磨“刀”

对策分析

第四步筛选创新对策

创新公式7:小智大愚的诸葛亮

前提分析.

创新公式8:穷开心、众开心、富开心

利益分析

创新公式9:有钱男子汉,没钱汉子难

资源分析

创新公式10:杨白劳、杨白忙、杨白捞

控制分析

第五步细化创新对策

创新公式11:向麻将高手学“对抗”

对抗分析

创新公式12:《孙子兵法》的真面目

过程分析

创新公式13:传说中的MBA案例分析

程度分析

创新公式14:打蛇打七寸,看球看姚明

质变分析

创新公式15:塞翁失马之后,到底能得到哪些福

利害分析

创新公式16:世事洞明皆学问,人情练达即文章

沟通分析

第六步落实创新对策

创新公式17:让鲁智深吃夹生饭

执行分析

第七步总结创新对策

创新公式18:打倒经验主义

理论分析

第零步构造创新公式

创新公式0:“易筋经”对“麦肯锡方法”

形式分析

第二篇培养创新型人才

第三篇打造创新型组织附录:体系分析

后记本书介绍了一整套创新和解决问题的核心方法。

著名火箭专家钱学森曾用这套方法来解决技术问题,并获得了技术领域的世界最高奖  小罗克韦尔奖。

麦肯锡咨询公司也用这套方法来解决管理问题,并成为了全球管理咨询界的“一哥”。《麦肯锡方法》中的三大“主要特征”:以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向,就可以用这套方法直接推导出来。

就连大名鼎鼎的《孙子兵法》,竟然也暗合这套方法。

利用这套方法,作者毕业两年,跨三个行业(石墨电极、超硬材料、有色金属),攻关半年(1995年下半年),就取得了5项技术成果,发表了4篇技术论文(有一项成果是保密的,不能发表论文),每年获利上千万元。第八、九、十届全国人大代表、湖南三一集团董事长梁稳根先生为作者报考北大SIMBA写推荐信时,专门确认了这些成果。

为了推广和普及这套方法,钱学森特意提出了“形式化”的号召,也就是把这套方法转化成一系列易学、易记、易用的标准化的核心公式,让大家套着公式去解决问题,就像摆弄“傻瓜照相机”一样。

从2003年起,经过近两年的努力,作者终于把这套方法转化成了19个核心公式。其中前18个公式步步推进、首尾相连,循环无穷,好比是武侠小说中的“降龙十八掌”;第19个公式则为前18个公式提供支持,好比是武侠小说中的“易筋经”。

这19个核心公式不仅内容系统、应用广泛,而且结构严谨、形式整齐、操作简便,易学!易记!易用!经多只“小白鼠”试验,效果十分显著。以最后那只“小白鼠”为例:这只“小白鼠”叫小匡,26岁,本科毕业4年,从事企业管理工作,2005年3月被“捉”。先把这19个标准公式给他“喂”上一天,等他“消化”几天以后,再把北大sIMBA的《供应链管理》课程给他“喂”了一晚上,第二天就把他“放”进联想集团下面的神州数码公司。两个月不到,这只“小白鼠”给作者发来l条短信息:“胡总表示要支持我来后的供应链管理改革!”人人都需要解决问题,所以人人都需要这19个核心公式。

在本书中,问题=创新机会,解决17题=创新,所以这19个核心公式也被称为19个“创新公式”。

作为一本实战手册,本书省略了这19个创新公式的转化过程(需要用到一门很冷僻的数学工具),并引用了100多个真实事例来说明它们的具体用法,力求通俗易懂。

作为一本趣味读物,本书采用了“对话”的形式,力求轻松活泼,同时在语言上和事例上也力求风趣幽默。

本书可用于管理人员和技术人员开展创新活动,解决实际问题,也可用于教师培养“高分高能”的人才,还可用于青年学生学习创新,学习解决问题,以便为今后找工作、干工作或者考研、读研打下良好的基础。公务员也可通过本书来提高创新和解决问题的能力。

肖耀军2006年12月于北京

2005年三八妇女节这一天,我到了北京,进了一家集团公司工作。这19个创新公式也就被我“束之高阁”了。

2005年国庆节期间,温家宝总理去医院里看望了钱学森和季羡林等著名老专家、老学者。从电视上看到94岁高龄的钱学森躺在病床上,非常吃力地向温总理呼吁,要加强创新,要培养创新型人才,我又想起了这19个已经被“束之高阁”达半年之久的创新公式。这19个创式不就是根据钱学森关于“辩证逻辑形式化”的号召整理出来的吗?这19个创新公式不就是用来搞创新的吗?如果把它们整理成书,公开出版,既能响应钱学森关于“加强创新,培养创新型人才”的号召,推动我国创新事业的发展和创新型人才的培养,又能抛砖引玉,引出更多更好的创新方法来,真是一举两得。

说干就干!2005年的国庆长假刚过,我便以3月初给小匡“喂”创新公式时的那场对话为基础,在新华出版社刘飞编辑的指导下,开始了本书的写作。

为了更广泛地普及这19个创新公式,我决定把本书写成一本趣味读物,而不是一本乏味教材。由于我读小学时语文从来不及格,高中和大学又是读的理工科,所以很不擅长写作,可是又找不到同时涉猎过辩证逻辑、企业管理和工程技术这三个专业的写手来帮忙,只好“自己动手,丰衣足食”,逐字逐句地慢慢推敲。

为了加快进度,后来我干脆辞了职,专门来写作本书,终于在2006年国庆前夕把它写完了。一算时间,从2005年国庆到2006年国庆,整整一年。

书写完了,我把它拿给一位文学界的朋友看。他看过之后,给我打了一个非常形象的比喻:有一次他回湖南老家,老家人为了隆重招待他,专门宰了一条狗,一锅煮了,而且煮的时候只放了几颗辣椒,其他的便宜菜一概不放!结果他只吃了几口狗肉就吃腻了,后来就专挑那几颗辣椒吃,而本书汇集了19个创新公式,一共200多个要点,却只有15万字,恰恰就是“狗肉”太多,“辣椒”太少。

无独有偶,一位著名的书商也感觉本书的要点太多,建议我把本书分拆成19本书,每个公式一本书,每本书十几万字。这位书商曾经策划过销量过百万册的畅销书,他的建议应该很不错。

可是把本书分拆成19本书的话,读者就得多花18倍的钱来买书,还要多花18倍的时间来读书,而“吃”到的“狗肉”却是一样多,并没有增加18倍,所以我决定不分拆本书,而是采取以下三项改进措施,以增强本书的可读性:1.把本书从15万字增加到18万字,多增加一些趣味故事和解释说明,这相当于往“狗肉”里多放点“辣椒”;2.请一批刚参加工作不久的年轻人和在校大学生来审稿,然后把他们看不明白的地方都改掉,确保通俗易懂,这相当于把“狗肉”里的“骨头”都给“啃”出来;3.采用活泼的排版方式,这相当于把“狗肉”从一锅煮改为有煮有炖有炒。

经过这三项改进之后,本书终于获得了出版社的认可,可以出版了。

本书首先是一本关于创新和解决问题的实战手册。为此本书汇集了19个创新公式,一共200多个要点。谁也不可能一口气把这么多要点全部记下来,所以最好是把本书放在案头上,随用随查。

’本书还是一本关于辩证逻辑的趣味读物。为了不让个别读者误以为这是一本学术专著,所以本书开头没有提“辩证逻辑”和“辩证逻辑形式化”这两个非常学术化的词语。

本书引用了lOO多个真实事例来说明这些要点。为了不给当事人带来麻烦,许多事例都用了“某”来隐藏当事人。如果仍然没有隐藏住的话,作者在这里先行道歉。

本书的口气很大,把许多大人物都看得很低,这倒不是因为作者不够谦虚,而是作者有意为之。牛顿曾经说过,他是站在了“巨人们的肩膀上”,本书故意把这些大人物看得很低,等于是让他们先蹲下来,方便我们“一步登肩”,然后再让他们站起来,我们就成了“小牛顿”了。如果老是把他们看得很高,等于是老让他们直挺挺地站着,我们怎么能登上他们的肩膀呢?本书得以最终完成,首先要感谢我的女朋友龚丽萍。在写作本书的过程中,她给了我精神上的巨大支持和鼓励,使我能够坚持到底。

其次要感谢老彭、老谭、小程、小匡等几只“小白鼠”,没有他们“以身试药”,这19个创新公式就无法顺利“试制”成功。

同时要感谢北大SIMBA班上的同学华为公司原常务副总裁聂国良、平安保险公司副总经理兼财务总监任汇川、北京市心肺血管疾病研究所副所长兼北京市安贞医院副院长罗毅、美国IDC公司中国区副总裁万宁、粤港供水公司董事长徐叶琴等对本书的诸多支持与帮助。

还要感谢王琪女士、田昭野先生、彭涛先生,他们为本书提供了关键性的建议。

最后要感谢为本书审稿的那一批年轻人和在校大学生,他们是:郭芳、黄艳军、彭素芳、贾丽琼、黄月兰、苏洪林、魏利朋、张衡、张然兴、陈永煜、马越、解鸿儒……有兴趣跟我交流的读者,可以在我的博客上留言。我的博客地址是:http://blog.sina.com.en/u/1238795690对技术创新感兴趣的读者,也可以到这里下载一篇名为《技术创新》的文章,这篇文章介绍了如何利用这19个创新公式来开展技术创新。

肖耀军2006年12月于北京

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9787501178216
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出版地北京出版单位新华出版社
版次1版印次1
定价(元)29.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 288 印数 6000

书籍信息归属:

创新思维是新华出版社于2007.01出版的中图分类号为 B842.5-49 的主题关于 问题解决(心理学)-通俗读物 的书籍。